回顾过去几个月的数十个讨论,演示和Quora主题,一个常见的问题是“如何获得技术产品管理方面的工作?”这是按职位划分的三个职位中的第一个:

  1. 如何进入技术产品管理,特别是如果我目前是开发人员?
  2. 我如何从单个PM角色升级为 导向器
  3. 我是产品管理总监 想成为副总裁

工程师和市场营销人员始终会询问高级产品人员。同样,论坛和Twitter流中充满各种变体… see Quora posts 这里, 这里, 这里, 这里这里。让’从#1开始,进入产品管理。

首先,请记住,招聘经理非常喜欢 已经是产品经理的候选人. 不公平吗  Sure. 什么 you want to hear?  可能不会。  但这是冷酷的现实。您是否想聘请新手作为自己的软件架构师,心脏外科医生或投资顾问?

从招聘经理的角度来看,一个不错的起点。我通常想聘请经验丰富的产品经理(PM)的原因如下:

  • 他们在别人的产品上犯了第一个错误。我们可以分享“经验教训”。
  • 产品管理听起来比现在性感。没有太多浮华或魅力。我倾听谦卑和为什么有人要的原因 下午
  •  这是一个“人”角色。您如何与不愉快的同事打交道(无需亲自去做)是一项至关重要的技能,常常使工程师感到沮丧。
  • PM社区非常小。我最好的候选人可能是个人推荐,并且带有很强的后门推荐。如果我还不认识您,我们’仅一个LinkedIn跳转。
  • 市场上有很多产品经理,有些在我的市场细分领域有经验。所需的指导更少。

换句话说,当您与经验丰富的产品经理竞争时,您的热情和漂亮的外观不足以让您在某个通用技术公司担任PM工作。您需要找到机会,高度重视自己的才能和经验。

从您当前的公司开始

转移到新职位/职位的最佳方法是在现有公司内部。 (同时更改公司和职位要困难得多。) 您应该已经对公司的产品,市场,技术有很多了解,所以…

  • 与您当前的PM团队的所有成员见面,并让他们知道您有兴趣
  • 对您的PM产生的规范,用例和其他工件提供良好的反馈。证明您可以跨越业务/技术领域。询问角色。
  • 参加客户简报(和DON’T SAY A WORD)
  • 要求成为一个“back-up”项目的PM:进行一些研究,竞争分析和客户访谈。从艰苦的工作开始,将赢得您的尊重,并帮助您确定这是否合适。
  • 阅读有关角色(我的书许多 其他)
  • 研究你的公司’的产品资料,定价和竞争。
  • 如果您与客户有真正的互动,请与PM团队分享有关如何改善销售,开拓新市场,改善用户体验或简化支持的建议。每个客户报价获得50点奖励积分。假设项目经理已经与很多客户进行了交谈。
  • 去一个 产品营.

换句话说,请志愿者做一些产品管理工作。如果你’太好了,项目经理团队会希望您更多。

定位您的技术专长

公司有时会聘请PM职位以获取技术专长或特殊领域知识。如果您碰巧是物流软件(或化学分析或金融票据交换所)的专家,请查看专注于供应链(或气相色谱或程序交易)的公司。利基市场的管理人员努力寻找符合以下条件的产品候选人: 有经验的 主题专家。您的市场知识可以替代某些功能专业知识。

考虑垫脚石的角色

职业阶梯

如果您确实真的想成为产品经理,但这些方法行不通,请考虑使您更接近PM的工作。询问您公司中的产品人员从哪里开始。例如,销售工程师和专业服务人员有时会跳到产品管理,因为他们将丰富的技术知识与动手的销售/客户经验相结合。

顺便说一句,不要仅仅因为很多产品经理都有一个而就读MBA。与今天一样,您在毕业时将面临同样的障碍。

声音字节

进入产品管理很困难。工作经验确实很重要,很少有公司会认真考虑外部新手。首先查看您当前的公司内部,然后从招聘经理的角度进行战略思考。

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