上周,我有机会在Pitney Bowes组织的一次创新会议上主持了两次讨论。一场会议是关于开发和排五开奖直播管理如何更好地协同工作的。

我喜欢以未经过滤的评论开始此类会议 来自发展经理 关于他们与排五开奖直播经理的(好和坏)经验的信息。通常,这些问题要比兴高采烈更令人失望……这使我有机会回顾开发团队看不到的排五开奖直播工作的关键部分:排五开奖直播经理通过与外部客户/潜在客户/合作伙伴的不断互动来保持与市场的联系销售周期;并“缓冲”销售团队和管理人员每小时产生的中断。

这一切都是关于构建和交付出色的排五开奖直播,而不是迷上标题或角色。关于了解每个人(或小组)的贡献方式。并不断收集重要的客户意见,以便我们建立市场所需的东西(=会付钱)。我们在一起就在这个漏洞中。

我为每个小组总结了一些建议:

排五开奖直播经理可以帮助其敏捷开发团队的六种方式

1.谦虚

  • 排五开奖直播管理并不是大多数好主意的来源。很高兴 MBA,但不要 MBA。

2.显示冲刺计划,评论,回顾,演示

  • 成为团队的一员,构建正确的事物。

3.总结并分享许多客户互动

  • 开发人员应将PdM视为策划的市场投入的连续来源。

4.从紧急/混乱/非理性中断中缓冲开发团队

  • 真正的冲刺破坏者非常罕见。市场上的信噪比非常低。
  • 分享排五开奖直播如何过滤选定的销售和客户需求。

5.与团队一起经营财务

  • 将工作与收入挂钩。成功是动力,美元至关重要。

6.地图和规模细分市场

  • 
并非所有用户都是平等的,而且我们的展示柜客户从来没有代表。

 

开发团队可以帮助敏捷排五开奖直播经理的六种方式

1.不要要求排五开奖直播经理像开发人员一样技术

  • 不同的角色,不同的需求,不同的技能。如果我们想成为开发人员...

2.要求查看客户列表,预测和收入数字

  • 这是公司其余部分真正关心的。

3.期望您的PdM将复杂的功能转化为简单的好处

  • 大多数用户实际上并不关心该算法的工作原理

4.并非每个用户故事都有自己的投资回报率

  • 收益递减,对于较小的物品几乎没有意义

5.安静地参加一些客户会议

  • 规则:除非您的排五开奖直播经理不讲任何话
    具体要求。只有“是/否”回答“是/否”
    问题。

6.帮助游说者获得足够的,相关的,热情的排五开奖直播经理/所有者才能

  • 成功的排五开奖直播需要出色的技术 良好的市场契合度