现在,我从芝加哥的Agile 2009中解脱出来,我想分享一下会议的一些要点:

[1]产品经理/产品负责人跟踪。我很荣幸代表Enthiosys主持今年由产品经理/产品负责人主题和演讲者主持的新曲目,由 史蒂夫·约翰逊 务实营销的帮助 斯科特·塞尔霍斯特, 劳伦·克努森(Laureen Knudsen)珍妮佛·福塞特(Jennifer Fawcett)。这使我们可以强调有关以下方面的讨论(并引发一些积极的分歧) 谁做了什么 敏捷产品管理和产品所有权方面的需求,以及将坚实的产品战略和严肃的业务投入注入敏捷软件开发流程的需求。  所有18个演示文稿都列在底部。  这是我的演讲的链接...

[2]越来越多地在R的狭窄范围之外讨论敏捷的影响&D organization, 并且需要在各个职能部门之间利用副总裁级别的组织思维来获得下一个价值增长。  斯科特·吉尔伯特,Enthiosys总裁分发了一份 关于业务敏捷性的白皮书 用于输入。他的信息是,业务敏捷性需要在整个公司范围内运用智慧/技能。随着敏捷扩展到几个开发团队之外,高管们以收入来衡量结果,我们需要促进跨组织孤岛的整个团队合作,例如营销,运营和支持;善政和决策变得更加关键;市场感知活动必须进行协调,但要更快;而且我们可以大大改善中期投资组合计划和路线图。  下载它:非常感谢您的评论。

令我感到鼓舞的是,包括Dean Leffingwell(Scaling Software Agility)和Jim Highsmith在内的敏捷思想领袖继续阐明高管级别的组织问题,业务指标,并推动经济价值超越下一个软件版本。成功的高科技产品始终不只是软件。

[3]强调设计和客户协作。 除了用户体验跟踪和Luke / Lane的“超越功能”研讨会之外, 杰瑞德·史波(Jared Spool) 在体验设计,共同的公司愿景以及需要经常观察实时客户的需求方面,做了激动人心的激动人心的主题演讲。贾里德(Jared)向我们展示了出色的产品和出色的公司以其对真正客户需求的清晰性以及与他们的长期愿景的清晰沟通而著称。

对于我们这些跨越业务的技术和业务方面的人–佩戴敏捷产品经理等标签–很高兴能在主要是关于软件开发的运动中越来越频繁地听到这些对话……有机会重新集中精力 “现金概念” 对话可以追溯到产品概念的实际生成(很早在任何技术工作开始之前),以及从销售和市场营销的出色执行中获得的实际现金收入(很早在代码离开实验室之后)。

产品经理/产品负责人跟踪

关于敏捷团队的角色,技能和产品策略这一热门话题,我们有很多观点:

  • 我关于 产品经理/产品所有者的困境
  • 史蒂夫·约翰逊(Steve Johnson)和劳伦·努德森(Laureen Knudsen)领导的小组讨论(“产品负责人,产品经理或两者兼而有之?”)
  • 凯瑟琳·康纳“产品管理必须如何更改才能启用敏捷企业”
  • 西蒙·奥雷尔(Simon Orrell)“一直都是问题!”
  • Forrester的汤姆·格兰特(Tom Grant)的计划外演讲,介绍敏捷如何改变公司

关于PM / PO技能和经验的更广泛的演讲:

  • 迈克·科恩“优先处理您的产品待办事项”
  • 罗妮卡·罗斯(Ronica Roth)和马克·基尔比(Mark Kilby)谈到“如何发展积压的产品”
  • 鲍勃·加伦(Bob Galen)“设定以敏捷为中心的发布标准”
  • 杰拉德·梅萨罗斯(Gerard Meszaros)带我们“从概念到产品积压–迭代0之前会发生什么?”
  • 肯·霍华德(Ken Howard)讨论“处理敏捷项目中的非功能需求”
  • Marie Kalliney的经验“从敏捷开发过渡到企业产品管理敏捷性”
  • Niklas Bjornerstedt与“敏捷项目中替换系统的策略”
  • 杰西·费威尔(Jesse Fewell)的经历“万豪的敏捷转型”
  • 凯文·费舍尔和阿伦·班克斯顿重述“从摇篮到冲刺:在全国范围内创建完整的生命周期请求管道”
  • Dan Rawsthorne在“Agile Metrics”

加上几个三个小时的研讨会:

  • 莱恩·哈雷和卢克·霍曼“功能之外:如何倾听客户并了解他们的真正需求”
  • 托德·利特(Todd Little)和肯特·麦当劳(Kent McDonald)与“几乎没有足够的投资组合管理”
  • Marina Chiovetti和Julian Boot通过“ Build me the money,Honey!”帮助参与者确定价值。

明年,我也期待以公然的美元来讨论这一问题的谈判,例如 “我们的公司通过业务敏捷性赚了多少钱”“为什么整个敏捷团队都赢得了我们50%的市场份额和额外的1亿美元。”