我很荣幸提供“bootcamp”在Agile2015上的会议 敏捷产品管理 。与会者包括交付团队,项目/程序经理,Scrum主管,产品所有者和少数产品经理的折衷组合。

此演示文稿的两个新思路:


产品负责人是敏捷/ Scrum团队的关键角色,是关键的涉众和用户,客户或市场的代表。 商业软件公司扮演更广泛的角色— 产品经理 ––负责确定市场需求/机会,就产品/收益/定价/包装/渠道/财务目标做出产品级决策,并代表高管管理销售/客户关系。由于产品通常跨越多个Scrum团队,因此某些产品包含产品所有者和产品经理。我们’ll介绍产品负责人,与软件产品经理进行对比,并讨论通过各种方法来满足市场成功产品的所有产品需求。学习成果:

  • 什么 is a 产品拥有者?
  • 对于收入软件公司,这与产品经理的关系如何?
  • 产品负责人/经理的失败模式以及避免这些失败的策略