作为我们产品的首席执行官,我们的产品经理有很多工作要做。传统上,这包括“建立与购买“ 决定。辩论通常取决于技术任务是“核心”还是仅仅是“背景”。在过去的十年中,这已从“建造与购买”转变为“ 买对买我们平衡了更多种类的内部和外部资源。这里有一些关于确定各种“购买”机会以保持产品运输和收入流动的想法。

最小的机会可能被称为“专家快速击球手”,然后被称为“利基技术提供商”,最后被称为“请为我建立这个机会”。所有这三个邀请都是考虑您的团队可以为自己做些什么以及您将收益产品推向市场的紧迫性。

小:“专家速记”

捏击手您的团队有时只执行一些任务,而永远不会擅长。例如,许多软件产品使用 InstallShield 安装文件,创建图标,链接各个位以及对客户的系统进行神秘的处理。即使您的公司已获得InstallShield开发人员工具包的许可,也要正确配置所有文件和设置仍然是一个挑战。如果您的团队每年仅发行两次新软件,则他们总是第一次重新发现InstallShield。  (“我想乔治在三月份做了这个。我们可以从X计划借他回来吗?”)  同样,假设让一个演示在VMware下运行,或者设置一个开源电子邮件系统。

这些偶然但复杂的任务的正确解决方案:聘用 (和预算) 外部专家来解决问题。找到需要时可用的InstallShield向导或VMware ace或电子邮件专家,可以节省时间和金钱。

媒介:利基技术提供商

技术的某些角落最初看起来很简单,但是却成为了自己的特殊世界。考虑软件许可证密钥(数字版权管理)。

在我的一家公司中,我们忽略了控制哪些客户可以使用我们的软件的复杂性。我让开发人员将一些非常简单的许可证密钥拼凑在一起–允许客户安装软件的无意义的数字字符串。但是,我们是一个不起眼的专业的新手,随着我们的需求不断增长,很快就陷入困境:

  • 30天的试用安装,有时销售会延长到90天
  • 某些许可证密钥启用的可选功能
  • 在线发布了有效许可证密钥的海盗
  • 希望淘汰旧版本的产品
  • 需要在多台计算机上安装或无法访问Internet的客户

事后看来,我们应该从 阿拉丁 或其他DRM专业供应商。这些DRM人员花了一天(每天晚上和周末)来解决模糊的许可证管理问题,因此您不必这样做。同样,您的团队可能不会意识到围绕数据仓库性能或税率计算或查询优化的独特问题。一个好的产品经理试图将他/她稀缺的开发资源集中在核心产品内容上。

大:“请为我建造”

建筑师有时,我们现有的技术团队不足以满足市场需求。从批发的角度来看,产品没有被发货。您可能需要添加一个或多个整个开发团队来补充现有的员工和技能。将其分为两种情况:

  • 容量不足并错过了市场。如果您当前的开发组织负担过重,您可能会内心知道永远不会构建关键的新产品。积压的订单在增长,必须完成的项目距离数年之久,而客户却在向您的竞争对手倾斜。在这种情况下,您需要添加整个开发团队来取得进展。
  • 有限的软件专业知识。 我们的一些客户来自硬件或低技术服务行业,并且没有聘请和管理软件专家(面临特殊挑战)的核心软件经验。这些客户认识到,从头开始发展专业的软件组织既缓慢,昂贵又有风险。通过软件开发合作伙伴关系,他们可以将更多精力集中在市场战略差异上。贵公司是否准备与软件专业人员竞争?

在这两种情况下,为我建立这个公司需要的不仅仅是分散的承包商:他们需要能够在激进的时间表上构思,执行和维护商业级软件的全产品开发合作伙伴。能够将产品愿景变成可交付的产品。 (全球逻辑 是这样的合作伙伴之一,并拥有将规范转变为可行解决方案的敏捷模型。)

这三种构建方式与购买方式的共同点是什么?作为产品经理,我们预计我们的团队可能会遇到麻烦。关于小项目和重大计划。我们也很乐于出售建立/购买选择的业务原理。最后,我们可以帮助工程团队确定自己的极限。 (“ Sara可以在一小时内敲出许可证密钥。这有多难?”

声音字节
寻找帮助您的团队实现其总体产品目标的方法:大量的机会而不是时间浪费金钱。这有助于将您有限的资源集中于战略能力,而不是单纯的任务完成。