我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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Webinar: 我的故事’t Long Enough…

有时候我们’要求客户和内部团队提出冲突或不合理的事情。该网络研讨会旨在了解团队并针对我们的具体情况采用敏捷的流程/工具。

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我的故事太短了…

我的团队说我的故事太短,不够。除非他们说我’m ed了,,过分强调了HOW而不是WHAT。什么’真的发生了吗?与我们的团队合作以解决问题并更好地合作的想法。

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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IoT Product 播客: You Can’t Outsource Strategy

丹尼尔·埃里扎德(Daniel Elizalde)’物联网播客涵盖了产品领导力,工具和策略。我加入了这一集,将我的4条软件经济学定律映射到IoT和混合软件/硬件。我们还谈到了直接听取客户/用户/潜在客户的意见,并从个人帐户中区分细分受众群。

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都柏林:产品经理,产品负责人,可扩展产品模型

都柏林ProductTank即将就敏捷产品团队的产品经理,产品所有者和可扩展模型进行简短讨论。这通常是一个很大,吵闹,固执己见的团体—因此应该令人兴奋且不可预测。

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DevOps上的TwitterChat& 产品管理

关于DevOps和产品管理的实时Twitter聊天,包括为什么DevOps对产品经理重要,以及产品经理如何作为健康的工程组织的一部分来支持DevOps。

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播客: 掌握业务分析

在这个“掌握业务分析”播客,Rich分享了有关产品经理与产品所有者的想法;产出与结果;摆脱困境,向大量真实用户学习;并构建正确的事物(而不仅仅是构建正确的事物)以交付可衡量的价值。

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在AgileCamp SV上构建正确的事物

市场和客户需要什么?大多数敏捷的讨论都集中在构建“正确的”东西上;我们’我们将专注于构建正确的事物,进行验证并避免100%的浪费。

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