康威’产品组织法

康威’法律是一个古老但有用的想法:软件团队的组织结构显示在其代码中。技术架构逐渐看起来像组织结构图。从广义上讲,我们如何组织人员和划定团队会对我们生产的产品产生实际影响。这如何适用于产品管理团队?

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扩展敏捷产品团队(苏黎世)

苏黎世讲者

我很高兴在今年演讲’9月17日至18日在苏黎世举行的产品管理节。我的简短演讲包括了有关扩展敏捷产品组织的最新材料的摘录,组织者很高兴地将我纳入了有关产品管理的未来和扩大PM团队的小组讨论中

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“产品管理不是可选的 ” (ELSIG, Palo Alto)

 svforum

Rich Mironov加入了SV-Forum’s工程领导SIG于8月21日讨论了技术产品管理,可能与产品团队相关的工程症状以及制造优质产品的组织挑战。

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产品管理过时了吗? (SVPMA,帕洛阿尔托)

敏捷/ Scrum,精益创业,LeanUX,业务模型画布和增长黑客已经扩大了我们的工具,方法论和词汇范围。他们不’但是,请特别指出产品管理。那么产品经理过时了吗?

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增强请求是个人和政治上的,而不仅仅是分析上的

作为以数据为导向的产品经理,我们’d假装传入的技术请求只是事务性的。但是,在现实世界中,涉及真实的人和真实的议程。那意味着那里’优先考虑对我们已经超负荷的开发组织的需求时,要考虑的个人和政治背景。

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我们唐’t在这里雇用产品负责人

想要帮助,产品负责人无需申请

We’在内部重新填充产品所有者的职位,而无需过多考虑技能或长期成功。或将这些空缺留给开发团队填补。那’通往市场失败的道路。对于挑选和指导产品所有者,我们需要周到,有意识且在组织上精明。

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视频:Scaling Up 敏捷 Product Teams (at Cisco)

4月4日在思科的演讲:“敏捷产品团队的产品经理,产品负责人和可扩展模型。”在大型,多团队的商业产品上,各种产品所有者需要哪些技能?我们如何将其与产品级战略和优先事项联系起来?

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更好,更好和出色的产品管理(PCamp LA主题演讲)

2014年3月,在Product Camp LA上进行有关良好/更好/更好的产品管理的主题演讲。定义了最低可行的产品管理。

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路线图过程或路线图结果?

关于映射过程的投诉可能确实与结果有关。如果我们希望更多的功能/版本比Engineering承诺的更快– or can deliver –那么没有任何映射过程可以为我们提供所需的结果。

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网络研讨会:揭开敏捷产品管理的神秘面纱

SynerZip和AgileDFW赞助了该网络研讨会:
–什么是产品经理,这如何映射到敏捷产品所有者的角色?
–我们在哪里找到/如何培训这样的人?
– 什么 about distributed teams?

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