B2B SaaS公司需要行为专业知识

B2B SaaS缺少理解和建立用户基础的机会:通过确定成功的客户在其收入旅程中的行为来提高满意度和收入

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画家,肖像,软件架构师

在过去的几个月中,我一直在对画家进行类比,这已成为我的试金石,公司可以从战略上看软件–以及他们吸引的人才。首先类比,分为三个部分:如果您要有人为您的房屋涂漆,您会从房屋油漆工那里得到一些报价。投标集中在房屋大小,油漆成本,准备时间和阶梯时间上。好的参考资料会有所帮助,但是您的决定主要取决于价格和可用性。但是,如果您想让某人画出您的爱人的肖像,您可能会喜欢现代的雷诺阿,而不是卡西乌斯·柯立芝,尽管成本高得多且调度不便。工作产品的质量真的很重要,…

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播客: Galvanizing 的产品管理 Career Path

我很荣幸加入Cindy Solomon ’的产品管理讲座播客系列(4月16日)。由Adrienne Tan和Nick Coster共同主持,我们就振兴产品管理职业道路进行了热烈的讨论。

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测量产品经理(瑞典语或英语)

我回来了一周在瑞典举行的产品管理研讨会和研讨会,其中包括由Tolpagorni主持的产品领导力活动’马格努斯·比格伦(Magnus Billgren)。在与产品管理小组负责人进行的六次讨论中,我对他们所关心的问题感到震惊。我们本来可以在森尼韦尔,而不是斯德哥尔摩。反复出现的主题:我们使用什么指标来评估产品经理,我们如何判断他们是否做得很好?是否有PM KPI *?我们敏捷的开发团队告诉我们,不再需要路线图,但是我们的客户和销售团队仍然需要坚定的承诺。

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什么’产品管理副总裁?

我的最后两个帖子是关于产品管理和升任总监的。第三篇文章询问了产品管理(VP PM)副总裁与董事之间的区别,为何如此罕见,以及董事可以在哪些方面寻求组织发展。产品组差异很大,设计不合理。 (对不起。)因此,让我们想象一个纯粹的VP PM职位,该职位是根据我自己的职责旅行加上六个临时/代理VP PM角色而得出的。您的组织里程可能会有所不同。恕我直言,/服务:集中短期开发工作和长期战略工作,以保持3到12个月的路线图一致。 。它们为混乱的情况提供了一些顺序,结构和过程,并使方向保持正确….

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升任导演

在有关产品管理层次结构的三篇文章的第二篇中,我们’我们将专注于已经工作了很长时间以考虑下一步工作的技术产品经理(PM)。 (用户故事:“作为高级产品经理,我想晋升为总监,以便获得更多的金钱,尊重和荣耀。”)’将这个问题分为几个部分:可能晋升的候选人;总监的工作与产品管理部门有何不同?以及显示你的方式’重新准备担任更大的角色。角色如果您是推广候选人’已经是经验丰富的PM,在几种不同的产品上具有4年以上的经验,并且是获得竞争和技术信息的“理想之选”。你花时间…

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获得第一份产品管理工作

查看过去几个月中的数十次讨论,演示和Quora主题,经常遇到的问题是“我如何获得技术产品管理职位?”以下是按职位划分的三篇文章中的第一篇:我如何进入高科技产品管理领域,尤其是如果我目前是开发人员?我如何从个人PM角色晋升为Director?我是产品管理总监,想成为副总裁。 

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SVPMA精彩演讲:"如何获得下一个下午的工作"

3月5日,Shreyas Doshi在SVPMA讲台上进行了演讲“如何获得下一个下午的工作”这是一个令人惊讶的精彩演讲:清晰,有趣且毫不留情。我那时’为鼓掌和拍打我的前额,我很嫉妒。

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