“除非,否则我会退出……”

员工可以发出最后通((“I’ll quit unless…”), even if that’不是他们的真实意图。沟通不畅会遇到无法克服的威胁。作为经理,我们需要避免恐慌,听取潜在问题并确定解决方案。

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销售主导型开发的滑坡

偶尔为单个客户构建一些独特且小巧的东西很有意义。但是,企业软件公司很容易养成习惯,在太多的主要交易中都包含自定义工作…结果不佳。这篇(很长的)文章列出了根本问题和可能的解决方案。

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Product Love 播客 with Pendo’s Eric Boduch

埃里克·博杜奇(Eric Boduch)接待潘多(Pendo)’的产品爱情播客。在这一集中,我们讨论了企业与消费者之间的关系。路线图;组织;追逐竞争对手的特征; DevOps;产品负责人需要“merchandize”人们做什么产品?并成为人类行为的学生。

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波士顿:路线图’的组织挑战(软件业务)

软件业务

Rich Mironov将于10月1-3日参加在波士顿举行的软件业务会议“如何处理观众的实际路线图问题。”其他演讲者包括Jared Spool,Tania Katan,Peldi Guilizzoni,Claire Suellentrop,David Cancel和Bruce McCarthy。

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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如何花时间进行客户访谈& Validation

产品负责人需要推动他们的团队获得常规的直接用户/客户反馈,而不受销售,市场或支持的影响。一世’m建议每周进行一次实时用户面试。但是,我们如何才能为此找到时间,使其足够重要以与其他紧急工作竞争呢?

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基础架构团队需要产品管理吗?

许多基础设施开发团队没有产品经理。这迫使架构师或高级开发人员管理他们最不适合处理的一系列职责:解决相互冲突的业务优先级;在内部“销售”建筑的价值;将技术决策与业务指标联系起来;在软件和最终用户的喜悦之间建立联系。

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直接与(真实)客户交谈

产品经理需要谈— often —与实际的最终用户和买家。我们需要倾听,采访,理解并同情付费客户。没有市场,销售或研究人员的干预。哪些组织障碍阻碍了这项重要工作,我们能否消除其中的一些障碍?

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墨尔本:建立和扩展产品团队

匿名产品墨尔本主办Rich’关于建立和扩展产品管理团队的演讲。我们专注于最初的产品聘用,随着团队的成长而分工,并拥有端到端的价值。

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您的听众’真正的路线图问题

不同的受众有不同的(通常是相反的)目标和动机,这意味着他们可能需要不同的产品决策,因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。

各个小组真正想问什么问题,这如何影响我们的路线图对话?

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