我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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在产品/市场契合度之前聘请企业销售团队

派出昂贵的B2B销售团队发现我们应该建立的是’这是一个伟大的策略。在扩大销售力度之前,我们应该进行成本更低,没有感情的,委身的验证和学习。

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Webinar: 我的故事’t Long Enough…

有时候我们’要求客户和内部团队提出冲突或不合理的事情。该网络研讨会旨在了解团队并针对我们的具体情况采用敏捷的流程/工具。

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Product Experience 播客: 的Product Mensch

关于产品领导力,产品管理如何演变,在构建之前进行验证,传送,扩大产品管理团队以及与非产品主管一起的广泛讨论。

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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都柏林:产品经理,产品负责人,可扩展产品模型

都柏林ProductTank即将就敏捷产品团队的产品经理,产品所有者和可扩展模型进行简短讨论。这通常是一个很大,吵闹,固执己见的团体—因此应该令人兴奋且不可预测。

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在AgileCamp SV上构建正确的事物

市场和客户需要什么?大多数敏捷的讨论都集中在构建“正确的”东西上;我们’我们将专注于构建正确的事物,进行验证并避免100%的浪费。

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精益聚会:企业产品管理的挑战

精益产品/ UX聚会:企业软件产品通常具有较长的销售周期,庞大的收入流以及购买者和用户之间的组织差距。这如何影响企业产品管理?

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