我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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播客: Bridging the Product/Engineering Gap

我很高兴加入Marcus Blankenship的播客集。 三月cus是软件工程经理的长期教练和冠军,他着重于流程/文化/领导力。我们详细讨论了开发人员和产品经理之间的邻接关系和差异…主题:产品和工程管理之间的设计原则差异(1:35)了解制造商和营销人员之间的冲突(6:22)Rich如何帮助营销人员/销售人员为工程开发更有用的框架(10:01)“创新”误解(15:36)销售与开发/产品团队之间的文化鸿沟(21:46)产品管理在销售与开发之间适合什么地方? (26:31)帮助客户进行有效的组织变革(32:48)在此了解有关Marcus的更多信息’的写作,播客和视频。 

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商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

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播客: Cross-Functional Soft Skills for Product Leaders

关于产品领导力,利益相关者,了解我们的不同受众的广泛对话。

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Nandini Jammi和检查我的广告

在过去的四年中,我一直在关注Nandini Jammi在沉睡的巨人中的真相确认工作,在志趣相投的社交行动组织的支持和Facebook广告客户的反叛下,如今突然成为主流。她和联合创始人克莱尔·阿特金(Claire Atkin)刚创办了一家名为Check My Ads的营利性公司…

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对客户说谎

我不’认为产品经理应该对客户或潜在客户说谎。但是,在企业销售周期中,周围有很多灰色空间’足够真实。我们可以画一些朦胧的线条吗?

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霍乱时期的产品

作为产品负责人,我们大多数人在COVID-19危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工和团队。但是我们’现在重新将注意力转移到这如何改变优先级和产品计划…

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在产品/市场契合度之前聘请企业销售团队

派出昂贵的B2B销售团队发现我们应该建立的是’这是一个伟大的策略。在扩大销售力度之前,我们应该进行成本更低,没有感情的,委身的验证和学习。

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B2B /企业的入门KPI

由于每个业务都有独特的方面,因此没有通用或通用的KPI。因此,如果我们想要B2B /企业公司的KPI,我们将从哪里开始?在了解我们的当前分数(或情况)之前,我们如何避免致力于改进指标/ KPI?

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产品后果和产品道德规范?

作为产品人员,我们应负责合理预期我们的产品被滥用,以及由于基本产品/经济目标而造成的损害。它’不过,目前尚不清楚我们如何加强这一步。

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