我的故事太短了…

我的团队说我的故事太短,不够。除非他们说我’m ed了,,过分强调了HOW而不是WHAT。什么’真的发生了吗?与我们的团队合作以解决问题并更好地合作的想法。

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奥克兰:“拒绝好主意”

即使我们的高管相信我们可以做到,我们也无能为力。那么我们如何决定要专注于什么–并对大量排挤了最佳创意的好创意说不?布鲁斯·麦卡锡(Bruce McCarthy)和里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)加入了Product Tank Auckland,谈论了框架,协作和执行中断。

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为什么CEO不应该成为我们提供客户意见的主要来源

It’首席执行官很容易认为自己个人就是公司内了解客户需求和市场需求的最佳人选。实际上,产品和设计团队有时间,重点,专业知识以及大量的非销售访谈来对产品创意进行更客观的验证。

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Rosenfeld 播客: Managing Multiple Points of View

Rich加入Lou Rosenfeld’设计播客,讨论产品与设计之间的跨功能协作; CEO的感知偏见;扩大产品组织;和Enterprise Experience 2019会议。

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什么 Do Product Leaders Worry About? (Survey)

我对120位产品负责人的年终问卷调查了他们的主要问题:建立正确的事物,权衡投资组合,培训/指导,获取权威以及其他–包括制造产品并推向市场。

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销售主导型开发的滑坡

偶尔为单个客户构建一些独特且小巧的东西很有意义。但是,企业软件公司很容易养成习惯,在太多的主要交易中都包含自定义工作…结果不佳。这篇(很长的)文章列出了根本问题和可能的解决方案。

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Product Love 播客 with Pendo’s Eric Boduch

埃里克·博杜奇(Eric Boduch)接待潘多(Pendo)’的产品爱情播客。在这一集中,我们讨论了企业与消费者之间的关系。路线图;组织;追逐竞争对手的特征; DevOps;产品负责人需要“merchandize”人们做什么产品?并成为人类行为的学生。

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波士顿:路线图’的组织挑战(软件业务)

软件业务

Rich Mironov将于10月1-3日参加在波士顿举行的软件业务会议“如何处理观众的实际路线图问题。”其他演讲者包括Jared Spool,Tania Katan,Peldi Guilizzoni,Claire Suellentrop,David Cancel和Bruce McCarthy。

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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奥克兰:扩展SaaS

卡拉汉创新’s conference on “更快地扩展您的SaaS业务”适用于NZ商业/技术主管,尤其是软件企业家。里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)’主题演讲涉及产品/市场适应性和产品管理,随后是早期验证技术研讨会。

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