超越管理PM的排五开奖直播领导力

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我加入Cyrus Eslamian,观看了他的排五开奖直播经理中心播客的一集。我们讨论了排五开奖直播负责人面临的挑战,与其他C级高管的合作,战略与流程,指导以及跨部门建立信任/同情心。

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饥饿的人寓言

有时,我们很难交流别人不懂的重要概念’似乎没有。因此,我们必须尝试不同的方法。这里’关于框架的简短文章“shifting priorities”非技术方面的问题。

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我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和排五开奖直播负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和排五开奖直播章程中删除字母MVP…

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网络研讨会:培养排五开奖直播领导者的软技能

我加入了斯科特·鲍德温’的“卓越排五开奖直播时代”网络研讨会系列,讨论软技能/情商,转变为领导角色,了解不同职能部门的思维/行为,动机和不像MBA的行为。

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聘请排五开奖直播负责人

I’我们已经看到了公司如何招聘排五开奖直播负责人(又称为首席排五开奖直播官,排五开奖直播副总裁,排五开奖直播管理总监或集团排五开奖直播负责人)的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大排五开奖直播领导力。

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播客: Bridging the Product/Engineering Gap

我很高兴加入Marcus Blankenship的播客集。 Marcus是软件工程经理的长期教练和冠军,他着重于流程/文化/领导力。我们详细讨论了开发人员和排五开奖直播经理之间的邻接关系和差异…主题:排五开奖直播和工程管理之间的设计原则差异(1:35)了解制造商和营销人员之间的冲突(6:22)Rich如何帮助营销人员/销售人员为工程开发更有用的框架(10:01)“创新”误解(15:36)销售与开发/排五开奖直播团队之间的文化鸿沟(21:46)排五开奖直播管理在销售与开发之间适合什么地方? (26:31)帮助客户进行有效的组织变革(32:48)在此了解有关Marcus的更多信息’的写作,播客和视频。 

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播客: Cross-Functional Soft Skills for Product Leaders

关于排五开奖直播领导力,利益相关者,了解我们的不同受众的广泛对话。

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认识长寿

公司通常会庆祝等级制度,但很少寿终正寝-愿意和承诺在一家公司任职足够长的时间以产生影响。我最近发现了一些文物,这些文物加强了对公司范围内成功的重要文化重视…

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对客户说谎

我不’认为排五开奖直播经理应该对客户或潜在客户说谎。但是,在企业销售周期中,周围有很多灰色空间’足够真实。我们可以画一些朦胧的线条吗?

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排五开奖直播负责人代表团

领导排五开奖直播管理团队包括委派大多数排五开奖直播级别的决策。我们如何将其与团队的成熟度以及各种排五开奖直播工作的不同难度相匹配?

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