我加入Cyrus Eslamian，观看了他的排五开奖直播经理中心播客的一集。我们讨论了排五开奖直播负责人面临的挑战，与其他C级高管的合作，战略与流程，指导以及跨部门建立信任/同情心。
经过多年的努力，我建议所有客户和排五开奖直播负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认，发现，原型设计或实验，他们可能会将该缩写与该缩写相关联，而是要从其所有文档，演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和排五开奖直播章程中删除字母MVP…
我加入了斯科特·鲍德温’的“卓越排五开奖直播时代”网络研讨会系列，讨论软技能/情商，转变为领导角色，了解不同职能部门的思维/行为，动机和不像MBA的行为。
I’我们已经看到了公司如何招聘排五开奖直播负责人（又称为首席排五开奖直播官，排五开奖直播副总裁，排五开奖直播管理总监或集团排五开奖直播负责人）的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大排五开奖直播领导力。
我很高兴加入Marcus Blankenship的播客集。 Marcus是软件工程经理的长期教练和冠军，他着重于流程/文化/领导力。我们详细讨论了开发人员和排五开奖直播经理之间的邻接关系和差异…主题：排五开奖直播和工程管理之间的设计原则差异（1:35）了解制造商和营销人员之间的冲突（6:22）Rich如何帮助营销人员/销售人员为工程开发更有用的框架（10:01）“创新”误解（15:36）销售与开发/排五开奖直播团队之间的文化鸿沟（21:46）排五开奖直播管理在销售与开发之间适合什么地方？ （26:31）帮助客户进行有效的组织变革（32:48）在此了解有关Marcus的更多信息’的写作，播客和视频。
