什么 Do Product Leaders Do?

产品负责人负责产品经理团队,有时还负责设计人员或开发人员。他们做什么,与团队中的各个产品经理有什么不同?

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产品领导职业阶梯

我与许多高级个人贡献者讨论了将“阶梯”提升为产品领导角色的风险和挑战。这里’我进行了一项调查,以捕捉他们最重要的问题和对晋升的担忧。产品负责人做什么?产品经理如何表达对成为一体的兴趣?

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(工业)硬件与(B2B)软件有何不同

工业硬件和企业软件都是很棒的业务,但是具有非常经济,记分和开发的模型。为了经营强大的软件业务,我们可能需要重新调整一些操作流程以及执行假设。

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视频广播:提升为产品领导角色

与Product Collective的Mike Belsito进行的视频广播有关“晋升为产品领导角色”

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西雅图:

企业产品管理与大众市场消费产品管理有何不同?我们’看一下组织,政治和实验… and why “experiments”在B2C和企业/ B2B中意味着非常不同的事情。

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我的故事太短了…

我的团队说我的故事太短,不够。除非他们说我’m ed了,,过分强调了HOW而不是WHAT。什么’真的发生了吗?与我们的团队合作以解决问题并更好地合作的想法。

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奥克兰:“拒绝好主意”

即使我们的高管相信我们可以做到,我们也无能为力。那么我们如何决定要专注于什么–并对大量排挤了最佳创意的好创意说不?布鲁斯·麦卡锡(Bruce McCarthy)和里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)加入了Product Tank Auckland,谈论了框架,协作和执行中断。

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为什么CEO不应该成为我们提供客户意见的主要来源

It’首席执行官很容易认为自己个人就是公司内了解客户需求和市场需求的最佳人选。实际上,产品和设计团队有时间,重点,专业知识以及大量的非销售访谈来对产品创意进行更客观的验证。

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Rosenfeld 播客: Managing Multiple Points of View

Rich加入Lou Rosenfeld’设计播客,讨论产品与设计之间的跨功能协作; CEO的感知偏见;扩大产品组织;和Enterprise Experience 2019会议。

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什么 Do Product Leaders Worry About? (Survey)

我对120位产品负责人的年终问卷调查了他们的主要问题:建立正确的事物,权衡投资组合,培训/指导,获取权威以及其他–包括制造产品并推向市场。

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