“除非,否则我会退出……”

员工可以发出最后通((“I’ll quit unless…”), even if that’不是他们的真实意图。沟通不畅会遇到无法克服的威胁。作为经理,我们需要避免恐慌,听取潜在问题并确定解决方案。

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销售主导型开发的滑坡

偶尔为单个客户构建一些独特且小巧的东西很有意义。但是,企业软件公司很容易养成习惯,在太多的主要交易中都包含自定义工作…结果不佳。这篇(很长的)文章列出了根本问题和可能的解决方案。

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波士顿:路线图’的组织挑战(软件业务)

软件业务

Rich Mironov将于10月1-3日参加在波士顿举行的软件业务会议“如何处理观众的实际路线图问题。”其他演讲者包括Jared Spool,Tania Katan,Peldi Guilizzoni,Claire Suellentrop,David Cancel和Bruce McCarthy。

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如何花时间进行客户访谈& Validation

产品负责人需要推动他们的团队获得常规的直接用户/客户反馈,而不受销售,市场或支持的影响。一世’m建议每周进行一次实时用户面试。但是,我们如何才能为此找到时间,使其足够重要以与其他紧急工作竞争呢?

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基础架构团队需要产品管理吗?

许多基础设施开发团队没有产品经理。这迫使架构师或高级开发人员管理他们最不适合处理的一系列职责:解决相互冲突的业务优先级;在内部“销售”建筑的价值;将技术决策与业务指标联系起来;在软件和最终用户的喜悦之间建立联系。

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法兰克福:ISPMA软件产品峰会主题演讲

Rich Mironov致词ISPMA’法兰克福的软件产品峰会,并就“产品领导力成功:硅谷的经验教训。”主题是软件的持续统治。产品经理对实际市场进行验证的迫切需求;并且着重于支付客户(而不是内部利益相关者)。

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直接与(真实)客户交谈

产品经理需要谈— often —与实际的最终用户和买家。我们需要倾听,采访,理解并同情付费客户。没有市场,销售或研究人员的干预。哪些组织障碍阻碍了这项重要工作,我们能否消除其中的一些障碍?

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都柏林研讨会:利益相关者和优先事项的管理

与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者,跨职能团队,高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战,然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。

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您的听众’真正的路线图问题

不同的受众有不同的(通常是相反的)目标和动机,这意味着他们可能需要不同的产品决策,因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。

各个小组真正想问什么问题,这如何影响我们的路线图对话?

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