我对120位产品负责人的年终问卷调查了他们的主要问题：建立正确的事物，权衡投资组合，培训/指导，获取权威以及其他–包括制造产品并推向市场。
偶尔为单个客户构建一些独特且小巧的东西很有意义。但是，企业软件公司很容易养成习惯，在太多的主要交易中都包含自定义工作…结果不佳。这篇（很长的）文章列出了根本问题和可能的解决方案。
埃里克·博杜奇（Eric Boduch）接待潘多（Pendo）’的产品爱情播客。在这一集中，我们讨论了企业与消费者之间的关系。路线图；组织；追逐竞争对手的特征； DevOps；产品负责人需要“merchandize”人们做什么产品？并成为人类行为的学生。
Product Plan正在举办一次网络研讨会，以成功管理产品的快速增长。小组成员有Daniel Elizalde，Rich Mironov和Jim Semick。与会者可以提前提交问题以进行空中回应。
许多基础设施开发团队没有产品经理。这迫使架构师或高级开发人员管理他们最不适合处理的一系列职责：解决相互冲突的业务优先级；在内部“销售”建筑的价值；将技术决策与业务指标联系起来；在软件和最终用户的喜悦之间建立联系。
与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者，跨职能团队，高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战，然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。
不同的受众有不同的（通常是相反的）目标和动机，这意味着他们可能需要不同的产品决策，因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。
各个小组真正想问什么问题，这如何影响我们的路线图对话？
