商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

阅读更多
 

都柏林:企业路线图的组织挑战

内部利益相关者之间存在一些内在的错位,这些错位会使企业产品规划和路线图变得复杂。我们如何系统地理解这些而不是个人对抗? 

阅读更多
 

什么 Do Product Leaders Worry About? (Survey)

我对120位产品负责人的年终问卷调查了他们的主要问题:建立正确的事物,权衡投资组合,培训/指导,获取权威以及其他–包括制造产品并推向市场。

阅读更多
 

销售主导型开发的滑坡

偶尔为单个客户构建一些独特且小巧的东西很有意义。但是,企业软件公司很容易养成习惯,在太多的主要交易中都包含自定义工作…结果不佳。这篇(很长的)文章列出了根本问题和可能的解决方案。

阅读更多
 

Product Love 播客 with Pendo’s Eric Boduch

埃里克·博杜奇(Eric Boduch)接待潘多(Pendo)’的产品爱情播客。在这一集中,我们讨论了企业与消费者之间的关系。路线图;组织;追逐竞争对手的特征; DevOps;产品负责人需要“merchandize”人们做什么产品?并成为人类行为的学生。

阅读更多
 

网络研讨会:1000万到1000万,以产品经理的身份发展

Product Plan正在举办一次网络研讨会,以成功管理产品的快速增长。小组成员有Daniel Elizalde,Rich Mironov和Jim Semick。与会者可以提前提交问题以进行空中回应。

阅读更多
 

基础架构团队需要产品管理吗?

许多基础设施开发团队没有产品经理。这迫使架构师或高级开发人员管理他们最不适合处理的一系列职责:解决相互冲突的业务优先级;在内部“销售”建筑的价值;将技术决策与业务指标联系起来;在软件和最终用户的喜悦之间建立联系。

阅读更多
 

都柏林研讨会:利益相关者和优先事项的管理

与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者,跨职能团队,高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战,然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。

阅读更多
 

您的听众’真正的路线图问题

不同的受众有不同的(通常是相反的)目标和动机,这意味着他们可能需要不同的产品决策,因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。

各个小组真正想问什么问题,这如何影响我们的路线图对话?

阅读更多
 

“我的首席执行官是财务总监,对投资回报率不满意...”

我们如何沟通产品管理’对关注ROI的高管人员的优先次序和策略有何看法?这里’在最近的几次对话中我是我的一面。

阅读更多