2021年1月13日:敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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超越管理PM的产品领导力

 PMHub徽标

我加入Cyrus Eslamian,观看了他的产品经理中心播客的一集。我们讨论了产品负责人面临的挑战,与其他C级高管的合作,战略与流程,指导以及跨部门建立信任/同情心。

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饥饿的人寓言

有时,我们很难交流别人不懂的重要概念’似乎没有。因此,我们必须尝试不同的方法。这里’关于框架的简短文章“shifting priorities”非技术方面的问题。

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我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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网络研讨会:培养产品领导者的软技能

我加入了斯科特·鲍德温’的“卓越产品时代”网络研讨会系列,讨论软技能/情商,转变为领导角色,了解不同职能部门的思维/行为,动机和不像MBA的行为。

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聘请产品负责人

I’我们已经看到了公司如何招聘产品负责人(又称为首席产品官,产品副总裁,产品管理总监或集团产品负责人)的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大产品领导力。

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商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

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播客: Cross-Functional Soft Skills for Product Leaders

关于产品领导力,利益相关者,了解我们的不同受众的广泛对话。

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Nandini Jammi和检查我的广告

在过去的四年中,我一直在关注Nandini Jammi在沉睡的巨人中的真相确认工作,在志趣相投的社交行动组织的支持和Facebook广告客户的反叛下,如今突然成为主流。她和联合创始人克莱尔·阿特金(Claire Atkin)刚创办了一家名为Check My Ads的营利性公司…

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认识长寿

公司通常会庆祝等级制度,但很少寿终正寝-愿意和承诺在一家公司任职足够长的时间以产生影响。我最近发现了一些文物,这些文物加强了对公司范围内成功的重要文化重视…

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