偶然的记者

在过去的几个月中,我们’我们反复听说过产品经理,他们从客户拜访或休假回来后发现他们的工程团队“gone agile”没有告诉他们。之后,项目经理争先恐后地找出在新的开发模式下它们的角色和可交付成果如何不同。他们要么被排除在组织之外,要么放弃产品管理使命的关键部分。我们几乎每天在Enthiosys上看到的是,敏捷提供了更多,更好的软件。产品经理是这种改进不可替代的一部分; PM功能必须成为业务改进的冠军。所有这些都要求PM必须密切参与日常活动…

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敏捷产品管理的行星视图

产品管理涉及大多数内部团队,但并非平等且并非同时涉及。项目经理需要施加足够大的引力,以使每个组织保持正确的轨道,并仍为客户节省一些精力。因此,让我们旋转一下行星类比。从工程学入手…在传统的瀑布模型中,一个典型的项目计划为9个月,但不可避免地需要一年才能完成。所以我们’将以365天的周期将经典的软件开发小组分配给我们产品太阳系中的Earth。

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