什么 Do Product Leaders Do?

产品负责人负责产品经理团队,有时还负责设计人员或开发人员。他们做什么,与团队中的各个产品经理有什么不同?

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产品领导职业阶梯

我与许多高级个人贡献者讨论了将“阶梯”提升为产品领导角色的风险和挑战。这里’我进行了一项调查,以捕捉他们最重要的问题和对晋升的担忧。产品负责人做什么?产品经理如何表达对成为一体的兴趣?

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(工业)硬件与(B2B)软件有何不同

工业硬件和企业软件都是很棒的业务,但是具有非常经济,记分和开发的模型。为了经营强大的软件业务,我们可能需要重新调整一些操作流程以及执行假设。

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视频广播:提升为产品领导角色

与Product Collective的Mike Belsito进行的视频广播有关“晋升为产品领导角色”

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都柏林:企业路线图的组织挑战

内部利益相关者之间存在一些内在的错位,这些错位会使企业产品规划和路线图变得复杂。我们如何系统地理解这些而不是个人对抗? 

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剑桥:揭开软件定价的神秘面纱(欧洲软件业务)

软件是无形的:它没有’具有重量或尺寸或单位制造成本。但是如果我们’在软件业务中,我们必须分配反映我们对客户价值的单位和价格。而且,我们应该在开始开发之前而不是在产品发布的前一天制定价格策略。 

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西雅图:了解企业产品公司

企业产品管理与大众市场消费产品管理有何不同?我们’看一下组织,政治和实验… and why “experiments”在B2C和企业/ B2B中意味着非常不同的事情。

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播客… “丰富的Mironov假设:出色的产品领导力既微妙又回报缓慢”

冬青海斯特·赖利’的产品科学播客带我参加了一个名为“丰富的Mironov假设:出色的产品领导力既微妙又回报缓慢”

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视频广播:通过真正有效的产品管理进行转型

万提克’s Blaine Mathieu与Rich进行了有关数字转换,软件产品管理,瀑布,指标和CEO的对话,这是我们提供客户意见的主要来源

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我的故事太短了…

我的团队说我的故事太短,不够。除非他们说我’m ed了,,过分强调了HOW而不是WHAT。什么’真的发生了吗?与我们的团队合作以解决问题并更好地合作的想法。

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