商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

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数据科学项目的产品管理技巧

与数据科学团队一起在生产应用程序上工作的产品经理要比确定性(传统)应用程序面临更多的挑战。这些措施包括提供更多的业务/用户环境,而不是假设数据具有预测性,以及在项目一开始就讨论准确性要求。

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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直接与(真实)客户交谈

产品经理需要谈— often —与实际的最终用户和买家。我们需要倾听,采访,理解并同情付费客户。没有市场,销售或研究人员的干预。哪些组织障碍阻碍了这项重要工作,我们能否消除其中的一些障碍?

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让我们放弃客户和用户

笼统地谈论“客户”或“用户”会引起很多混乱,尤其是在B2B或B2B2C情况下。通过说出医生,购物者,数据分析师或我们的真实意思,我们可以更加精确。

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播客: 掌握业务分析

在这个“掌握业务分析”播客,Rich分享了有关产品经理与产品所有者的想法;产出与结果;摆脱困境,向大量真实用户学习;并构建正确的事物(而不仅仅是构建正确的事物)以交付可衡量的价值。

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的DIY Illusion

It’我们很容易相信,广泛使用的商业产品并不能完全满足我们的需求,但是我们的内部团队可以迅速做出正确的选择。这忽略了软件商业化的一些基本经济学。

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软件经济学四定律(第四部分)

产品策略有很多输入,包括咨询委员会,客户论坛,销售团队和ROI优先级算法。仅靠它们本身是不够的:我们必须制定和应用战略判断,并在市场中进行测试。

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挖掘商业价值(AgileCamp Dallas主题演讲)

敏捷 Camp的组织者慷慨地邀请我开始达拉斯活动,并发表关于释放商业价值的主题演讲。我们’我会从“the business side”在一整天的敏捷和精益实践之前。

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软件经济学四定律(第三部分)

我们发布的软件不是完整的产品,而是产品的一部分。我们需要确保交付完整的产品,其中包括客户感兴趣的引人入胜的故事。战略,细分和客户满意度至关重要。

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