Nandini Jammi和检查我的广告

在过去的四年中,我一直在关注Nandini Jammi在沉睡的巨人中的真相确认工作,在志趣相投的社交行动组织的支持和Facebook广告客户的反叛下,如今突然成为主流。她和联合创始人克莱尔·阿特金(Claire Atkin)刚创办了一家名为Check My Ads的营利性公司…

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在产品/市场契合度之前聘请企业销售团队

派出昂贵的B2B销售团队发现我们应该建立的是’这是一个伟大的策略。在扩大销售力度之前,我们应该进行成本更低,没有感情的,委身的验证和学习。

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奥克兰:扩展SaaS

卡拉汉创新’s conference on “更快地扩展您的SaaS业务”适用于NZ商业/技术主管,尤其是软件企业家。里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)’主题演讲涉及产品/市场适应性和产品管理,随后是早期验证技术研讨会。

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至关重要的产品 播客

A podcast with SC Moatti, founder of 至关重要的产品. We discussed technology product management roles, career ladders, the critical need for cross-functional communication, how incentives shape what our peers do, and when a startup hires its first full-time product manager.

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This Is 为什么我 Hire First for Product Experience

我(高级)产品管理职位的第一招聘标准是以前的产品管理经验。在这里回复David Cancel的中型帖子’我的一些想法。

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2016年将成为硅谷独角兽启示录年吗?

福布斯

从福布斯’领导博客:我对即将到来的独角兽启示的评论。当一些知名度较高的初创公司跌跌撞撞,资金放缓时,会发生什么?

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为什么你’ll Eventually Need a Product Manager at Your Startup

早期的初创公司没有专门的产品经理/产品负责人。但是,一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户,缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。

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为什么你’ll最终在启动(SF)时需要一名产品经理

产品数量

10月23日为“Products That Count”:非常早期的创业公司’没有专门的产品经理/产品负责人。但是,一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户,缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。我们将讨论症状,产品经理/所有者的实际行为以及扩大规模的技巧。

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企业家面临的三个产品挑战(斯坦福大学)

企业家和初创公司的三个长期挑战是:(1)认真倾听他们的市场;(2)建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑;(3)整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理,但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。

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视频:Product Management and 初创企业

在这段视频中,来自Tolpagorni的Magnus Billgren和Rich Mironov谈论了最早的创业公司以及他们对产品管理思想的需求—即使他们太小,无法专职担任这个职位。对话是关于具有良好产品反应力的创始人,精益创业公司以及为什么’在创建者中通常不是正式的产品经理,以及何时添加专职。 (根据我的经验,’的员工人数为12至20名。)这是该系列的第三个记录,该记录于2012年3月在斯德哥尔摩产品领导力日上记录。

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