在过去的四年中，我一直在关注Nandini Jammi在沉睡的巨人中的真相确认工作，在志趣相投的社交行动组织的支持和Facebook广告客户的反叛下，如今突然成为主流。她和联合创始人克莱尔·阿特金（Claire Atkin）刚创办了一家名为Check My Ads的营利性公司…
卡拉汉创新’s conference on “更快地扩展您的SaaS业务”适用于NZ商业/技术主管，尤其是软件企业家。里奇·米罗诺夫（Rich Mironov）’主题演讲涉及产品/市场适应性和产品管理，随后是早期验证技术研讨会。
A podcast with SC Moatti, founder of 至关重要的产品. We discussed technology product management roles, career ladders, the critical need for cross-functional communication, how incentives shape what our peers do, and when a startup hires its first full-time product manager.
我（高级）产品管理职位的第一招聘标准是以前的产品管理经验。在这里回复David Cancel的中型帖子’我的一些想法。
早期的初创公司没有专门的产品经理/产品负责人。但是，一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户，缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。
10月23日为“Products That Count”：非常早期的创业公司’没有专门的产品经理/产品负责人。但是，一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户，缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。我们将讨论症状，产品经理/所有者的实际行为以及扩大规模的技巧。
企业家和初创公司的三个长期挑战是：（1）认真倾听他们的市场；（2）建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑；（3）整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理，但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。
在这段视频中，来自Tolpagorni的Magnus Billgren和Rich Mironov谈论了最早的创业公司以及他们对产品管理思想的需求—即使他们太小，无法专职担任这个职位。对话是关于具有良好产品反应力的创始人，精益创业公司以及为什么’在创建者中通常不是正式的产品经理，以及何时添加专职。 （根据我的经验，’的员工人数为12至20名。）这是该系列的第三个记录，该记录于2012年3月在斯德哥尔摩产品领导力日上记录。