社会创业

我对这一切有一个早期的了解-一个由他们的才能,技能和社会关系支持他们最喜爱的事业的人组成的社区。希望您也能来参观,并在精神动摇的时候参与其中。简而言之,这一切使人们能够发布他们将提供的报价(服务,商品,特殊物品),以换取慈善捐款。你做什么’擅长(或希望他人欣赏),那么100%的钱将直接用于您选择的事业。

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圣克拉拉MBA在PM和NPD上的演讲

Santa Clara的莱斯大学商学院的Kumar Sarangee教授邀请Rich Mironov担任其产品市场规划和策略课程的客座讲师。 SCU的夜间MBA计划吸引了山谷中最聪明的学生,其传统是向技术公司提供领导。

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早期企业家面临的三个产品挑战

Rich Mironov领导了一家由敏捷企业家主持的针对非常早期的初创企业(1至3名员工)的产品管理概念的诊所。 Rich Mironov面对早期企业家的三个产品挑战Rich Mironov面对三个早期产品的企业家时间:2010年7月15日,星期四地点:Fenwick&加利福尼亚州山景城加利福尼亚街801号西’尚无产品经理:认真听取他们的市场/前景建立缩略图的客户投资回报率花点时间进行全产品思考

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新(旧)角色,新(旧)网站,新(旧)城市

许多人已经注意到(并发表评论),我再次在“ Mironov Consulting”的旗帜下工作和写作。这是此过渡的一些背景。从2001年至2003年,再到2006-7年,我曾担任Mironov Consulting的负责人。在新的十年里,我再次担任独立顾问–在客户情况允许的情况下引进更多人才–关于广泛的产品管理/产品策略问题。我喜欢在过去的2.5年担任Enthiosys的首席营销官,但这给了我更多与早期初创公司一起工作的自由,随着精神的发展我写作并自愿参与社区建设。

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点燃版“产品管理的艺术”

Rich Mironov的“产品管理艺术”已转换为Amazon 点燃格式,现在可以下载。在此处获取Kindle版本或在此处获取纸质版本。摘自原始书摘:“产品管理的艺术将我们带入了产品管理思想领袖的脑海。 Rich Mironov富有色彩和幽默,让我们领略了硅谷对伟大技术的不懈追求以及其新产品的创造。他向产品经理和技术专业人员提供有关初创企业,大型组织,如何像客户一样思考以及应该花多少钱的战略建议。他还提醒我们爱我们的产品和我们的团队。产品管理艺术汇集了最佳见解…

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初创企业和新产品的战略定价

我们如何了解全新市场中的客户价值和相关定价单位?

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战略定价(麻省理工斯隆学院)

里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)在麻省理工学院的斯隆管理学院作了题为“初创企业,新产品和创新的战略定价”的演讲。这仅适用于由MoMIT,MIT移动媒体和互联网技术俱乐部主办的Sloan / MIT学生和社区成员。内容:“针对初创企业,新产品和创新的战略定价”时间:2009年2月25日,地点:马萨诸塞州剑桥市Memorial Drive的Sloan School / MIT,50真正的新产品–没有价格,定价单位或商业模式的现有竞争对手或市场假设。它包括来自成功(IPO)初创公司的真实案例研究,其中Rich领导了产品管理/产品营销/定价。幻灯片PDF 

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服务收入和追加销售营销

我最近的大部分咨询工作都涉及按需服务(即软件即服务或“ SaaS”)。我看到企业客户对订阅定价和在线服务的兴趣与日俱增,特别是因为与软件许可相比,他们的“前期费用”要少得多。这必然减慢了供应商的早期收入,并增加了向上销售已安装用户群的需求。

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烧你的船

我在2006年为小型科技公司提供咨询服务,其中包括七个月的临时执行官。我也几乎共同创立了一家初创公司。但是,快到年底了,我发现自己还没有创建新公司或尚未成立的公司。这使我想到了关于承诺和“烧掉你的船”的讨论。

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防御过程

随着公司的成长,流程不断累积。您’我想周到地将有用的东西从精打细算的事情中挑选出来,以使您的公司快乐地运转。

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