与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者，跨职能团队，高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战，然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。
Counting Products That创始人SC Moatti的播客。我们讨论了技术产品管理的角色，职业阶梯，跨职能沟通的关键需求，激励机制如何影响我们同行的工作以及初创公司何时雇用其首位全职产品经理。
敏捷/ Scrum，精益创业，LeanUX，业务模型画布和增长黑客已经扩大了我们的工具，方法论和词汇范围。他们不’但是，请特别指出产品管理。那么产品经理过时了吗？
我对办公生产力有一系列复杂的需求，并且一直在努力寻找适合自己特殊情况的产品（服务）。即使我的企业资产位于云中，但我经常没有高速网络连接，因此也必须将关键内容存储在本地。我处理了几个电子邮件身份，使两台Mac保持同步，并且生活在一个有时还是Windows的应用程序世界中。这是一些我遇到的挑战的不请自来的掌声。 1.邮箱。管理六个电子邮件帐户是’有点胆怯，而Apple的本地电子邮件客户端无法胜任这项任务。 （我的大多数帐户都生活在gmail上，我的浏览器一次只能访问一个。）我终于放弃了Outlook 2011…
我很高兴阅读早期版本的“管理难以管理的：用于管理软件人员和团队的规则，工具和见解”。合著者Ron Lichty是资深硅谷工程副总裁，曾在Apple，Berkeley Systems，Schwab和Razorfish从事重要工作。我从Ron的SVForum领导和“ Fix-It的VPE”咨询中了解Ron。本书从程序员的社会学和心理学开始，并解释了为什么从根本上很难对它们进行管理。它不是讽刺漫画，而是沿多个维度对程序员进行分类（客户端/服务器/数据库/网站；架构师/系统程序员/应用构建者；牛仔/农民/英雄/性格内向/愤世嫉俗/混蛋），以揭示团队的动力和激励原则。罗恩（和合著者米奇·曼特（Mickey Mantle））竭尽全力将编程与更易于管理的工程学科区分开来：编程是一个认真的职业…