I’我们知道克里夫·吉利(Cliff Gilley), 的Clever PM, 多年—并关注他的博客/ Quora活动/社交帖子。作为他的一部分“10 Questions”系列,他伸出手进行了长时间的讨论。见 全文在这里,其中包括以下项目

  • 什么 does “Product Management” mean to me?
  • 排五开奖直播经理面临的最大挑战是什么?
  • 对于在平衡敏捷性和敏捷开发与计划和策略之间做出努力的排五开奖直播经理,我有什么建议?

这里’s one Q&A that I’逐字抄回…

10个问题_RM排五开奖直播负责人面临的最大挑战是什么?

  • 为计划和优先级过程创建执行支持,以使销售团队和非常大的客户不断升级。我们不能对每个有光泽的物体说“是”。取而代之的是,我们需要放慢“嘿,我刚刚与客户交谈过,然后…”周期,以权衡影响和权衡。当Sales说“这很容易,大概只有10行代码”时,训练每位高管大笑。
  • 就排五开奖直播经理通常负责什么和不负责什么达成驾驶协议。销售人员应进行大多数排五开奖直播演示(不是排五开奖直播);工程部门应进行质量检查测试(而非排五开奖直播);营销部门应设计客户抵押品(而非排五开奖直播)。有时我们会寻求帮助,但是如果我们在做其他人的工作,则没有时间进行排五开奖直播管理。
  • 阻止人力资源部门创建基于活动的指标来促进和奖励排五开奖直播经理。参加会议,编写用户故事和呈现路线图是必要的活动-但我不希望奖金基于团队参加的会议次数,他们撰写的用户故事次数或路线图PPT是否及时提交而定。 (否则,我们将获得更多会议,更多故事,更多PPT和糟糕的排五开奖直播。)

我主要与排五开奖直播负责人(管理排五开奖直播经理团队的人)一起工作,有时我进入公司担任排五开奖直播管理的临时/代理副总裁。我看到个别排五开奖直播经理无法解决一系列组织上的问题,因此需要在管理阶层中更高层次地解决。排五开奖直播负责人需要创造条件,使单个排五开奖直播经理成功。这意味着解决每个排五开奖直播经理面临的整个公司范围的问题。