问题 :许多公司没有定义产品领导者角色的丰富经验 (首席产品官,产品管理副总裁,产品总监) 或努力评估和雇用产品负责人。他们可能失去了几名候选人,聘用了不称职的副总裁,难以在高管之间就候选人达成共识,或者使关键的产品经理职位任职时间过长。

内部招聘人员可能对开发和市场营销/销售角色有丰富的经验,但是对产品管理缺乏了解,无法内化角色的特殊之处,或者对产品领导技能敏锐地提出有见地的问题。与销售,市场营销和工程部门相比,外部搜索公司通常只负责很少的产品执行职务–这意味着高级产品的搜索需要更长的时间,而且对齐可能更具挑战性。

拥有数十年产品主管经验的外部专家,以及与产品领导人面试/聘用的专家,可以打破僵局,确定有力的候选人,阐明甄选标准,并确保适当的申请人参加该过程。  出色的产品领导力对您的公司而言可能是成败攸关的:足够重要,可以提供专家帮助。

这次CPO搜索成功参与包括:

  • 轻量级评估产品领导者的需求(通过与主要执行人员和选定的产品经理的访谈)
  • 创建/编辑工作描述和选择标准
  • 对内部人才培养(TA)团队或外部搜索公司提供的选定候选人的初步评估*
  • 为客户利益相关者提供培训/简报:寻找内容,如何避免徒劳的“独角兽”搜索,加强对齐/校准,提炼最重要的内容
  • 简要介绍:指导面试官选拔最终候选人
  • 简报后:收集反馈以评估一致性,以便关键的招聘经理可以做出最终的招聘决策

这是一项固定价格的服务,从需求识别到接受报价(最多6个月)。

客户好评:

“Rich帮助我们在各个职能部门之间取得了一致,从而真正了解了Flexera在产品主管中的需求和需要。定义好后,Rich在面试过程中发挥了不可或缺的作用,并在入职过程中进行了巨大的转变,以确保全面成功。”
—Flexera总裁兼首席执行官Jim Ryan

 

“Rich有助于确定我们在产品管理副总裁中的需求,然后带领我们完成了面试流程和候选人。我们’获得了我们所需的产品领导地位。”
—Osaro首席执行官Derik Pridmore

 

“Rich帮助我们弄清了产品主管的需求,并与他们保持了一致,并有助于审核候选人。”
—产品副总裁Brian Abent&Ceros的工程

 


* Mironov Consulting不是搜索公司,也不寻找候选人。我们在整个过程中为招聘公司提供支持,这代表了公司在选择合适人选方面的兴趣。我们扩大搜索公司的规模,并确保成功填补高级产品职位。