在有关产品管理层次结构的三篇文章的第二篇中,我们’我们将专注于已经工作了很长时间以考虑下一步工作的技术产品经理(PM)。 (用户故事: “作为一名高级产品经理,我想晋升为总监,以便获得更多的金钱,尊重和荣耀。”

让’将这个问题分为几个部分:可能晋升的候选人;总监的工作与产品管理部门有何不同?以及显示你的方式’重新准备担任更大的角色。

角色

您是晋升候选人,如果您’re 已经是经验丰富的下午,在几种不同的产品上拥有4年以上的经验,并且是竞争和技术信息的“专家”。您需要时间进行长期规划和指导。您经历了发行周期(和情绪过山车)几次。其他部门要求与您合作。

顺便说一句,我假设您在一个足够大的组织中拥有“真正的”董事,并且有3名以上的PM向他们报告并监督整个产品线。一般而言…PM组织

什么 Do Directors Do Anyway?

根据我的经验,PM总监在 不同的问题集 而不是他们各自的产品经理。他们不是超级PM,他们担心 产品管理流程:建立发射团队,平衡人员分配,标准化报告,促进跨职能合作,设置产品线级别的战略和资源分配。董事们鼓励冒险并消除组织上的障碍。他们使火车保持运转,产品保持流通。优秀的主管仅在解决纠纷或展示技术上做出产品级决策。

董事还关注人事问题:哄骗合作,调整激励措施,指导,冷却自我。他们不懈地向其他部门介绍产品策略和路线图,以加深对PM的作用的了解。

最好的董事向其他董事提供非正式的人力资源反馈。他们在公司范围内寻找未被重视的人才。 (“e,我听说您在Project Orange上担任质量检查新负责人的Sarah在测试自动化过程中做了一些重大改进。我的总理说团队爱她……”)董事这样做是为了找出杰出的贡献者,鼓励团队内部的合作,并为同行树立良好的行为榜样。它还为不愉快的讨论树立了信誉。 (“经理到经理拉里’拒绝参加路线图会议令其他建筑师感到沮丧……” )

那么,我如何成为一体?

就像个别的PM角色一样,产品管理总监也不是光彩照人。它是有思想的人和不完善的流程的中层管理人员。我的建议是将部分精力投入到 更像“导演”。 寻找既可以提高您的管理技能又可以使其更加显眼的活动。

  • 在做其他事情之前,要谦虚但毫不含糊 与您自己的导演聊天。 (“我非常喜欢为您工作,并且学习很多。如果有空缺,我想我很快就准备担任PM总监,所以请您提出建议。您对我的技能,组织风格或改进领域有何反馈?您如何看待明年的人员配置图?”)要升职需要您老板的 积极支持 –或她的空椅子。不要被困在她周围升职。
  • 查找产品线级别的问题,您可以在其中倡导另一项PM产品。
  • 考虑如何在产品之间分配开发人员。和你的导演踢一下。
  • 从单个小部件到市场定位,进行一些竞争性分析。
  • 承担一些跨职能项目或任务组。 uck?导演就是这样完成事情的。您将使董事从另一个委员会中解脱出来,并提高知名度。
  • 确定您最好的非PM同事,并感谢他们的老板。
  • 开始指导一名初级PM。您将学到很多东西,改善团队,并证明自己是管理材料。

一些免责声明:

  • 漏斗主管级职位的晋升渠道非常狭窄。老虎机很少开放,每个导演大概有五个下午。注意其他需要领导的组织
  • 一线经验使您成为更好的产品经理,并提高了您对组织的价值。您的公司有激励您将自己保持多年的职业生涯。

但是我的公司是一个固定的组织!

在某些公司中,高级产品经理和总监之间的工作内容几乎没有区别。相反,这主要是关于尊重和金钱以及谁谈判了更好的聘用方案。别哭了(“但是我比约翰尼更好,而且他是导演……”)。找出谁在做决定,并就如何展示自己的价值进行坦率的讨论。

声音字节

产品管理主管与个别PM的问题有所不同。如果您想成为董事,请想办法 展示下一级的技能.