作为隐身创业工作的休息,我主持了关于 SD论坛’工程领导力SIG“工程如何使产品管理更好地工作。”  这是一个非常热烈的讨论…
我们收集了与会人员与产品管理人员交互的(好与坏)经验,试图定义PM的角色,并就如何更好地与优秀的产品和组织合作分享了一些想法。关于如何进入产品管理以及人们为什么会继续扮演这样一个角色,存在许多疑问!我们的重点是一线和二线开发经理,他们的团队直接与产品经理互动。