企业家和初创公司的三个长期挑战是:(1)认真倾听他们的市场;(2)建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑;(3)整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理,但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。

I’在斯坦福大学继续研究中多次对本演讲进行了介绍’创业课程,“从早期构想转变为真实业务.”  Thanks to 布雷特·沃特斯,他花了无尽的时间和精力来教授这一备受欢迎的课程。