发展提示罐

{从最近几个混合“Joblorn”问题。如果您不确定这是您的,那就可能是。}

丰富,

我是一家产品经理 已编辑公司工作在 已编辑 企业应用程序。新系统将具有 已编辑 好处,这将帮助我的公司销售更多 已编辑.
我的执行人员说他们同意增值,但是当分配工程资源时,我的功能总是不被重视。 (我们限制了工程带宽)。 如何获得功能的优先级,以便PRD能够一清二楚?

–生成无资金的MRD和PRD的成批


亲爱的脾气暴躁的人–

写PRD放在架子上也会让我脾气暴躁!不过,作为产品经理,我们致力于识别和解决问题-因此,让我们考虑一些可能的问题/解决方案对,从最简单的问题开始。

另外,请记住,工程资源永远无法满足所有需求—愿望清单是无限的—如此多的(大多数)请求,要求和需求将永远无法解决。永远如果您认为拟议的改进比其他获得资助的项目更重要,则应归公司所有以出售。

[1]也许您没有提出足够清晰/有力的理由来进行改进。
如果您的经理纯粹是理性的☺,并且您有一个清晰,设计良好的评分/排名流程来决定哪些项目进入了路线图,并且没有积压☺,那么您可能并没有阐明这个项目的重要性。

您应该在PRD的第一段中(或在广告投放平台的第1张幻灯片上,或《宪章》的第1行中)包含以下其中一项:

  • 我们预计,这将为明年的收入增加300万至800万美元,销售管理部门也同意我们的评估。
  •  该项目将使我们将开发成本削减50万美元至100万美元,工程部同意我们可以将节省下来的费用转用于员工人数。

或一些这样的。数字,甚至广泛的估计,都非常重要。情感和非定量的论点是不够的,并且无根据的投机很难推销。给您的经理一个充分的理由将您的项目移到列表的较高位置。

[2]也许这些只是不够重要而无法筹集资金。
它发生了。其他工作具有更高的投资回报率,更多的客户需求或法规要求。和您的经理一起问问!如果是这样,则要求进行一些将真正构建的工作。编写PRD不是— by itself —一项有价值的练习。

[3]如果没有明确的产品和产品组合排名/评分模型,那么每个人都会遇到类似的问题。 这可能比您没有资金的开发项目更重要。
自愿领导尝试制作某种战略/价值矩阵或评分系统的原型。 (卢曼·霍曼(Luke Hohmann) 这里,还有许多其他内容。或者我可以帮忙。)
所有人都会感谢您,公司将会更加成功,一旦有评估的方法,您可以随时返回上一个项目。否则,CEO可能会认出您的才华并提升您为战略分析执行副总裁。

圆头帽[4]也许您的老板讨厌您,或者您在办公室戴着滑稽的帽子。
它发生了。您可以戴上芝士帽,或在T恤式公司中穿西装打领带,从而疏远同事(汉巴姆)。也许将您视为工程技术轻量级的人。或者你与 首席执行官’s 已编辑 是走廊八卦。
答案出在多维数据集之外:只有与同事和管理人员互动,您才能找到答案。人是复杂的,企业是由人组成的。

[5]这可能根本不关乎您,而是公司层面的问题。
也许公司即将改变战略并瞄准市场。或现金短缺,所有项目都被取消。或者他们正在为收购进行财务装扮。您的问题可能是更大的事情的一小部分回声。

声音字节

注意,这些解决方案中的大多数都需要您与老板交谈,找出在何处/如何增加最大价值,并实现它。您现在陷入困境,完美的答案没有’不要活在你的头上。与同事和管理者一起,诊断情况,并提出一些可以领导的改进。摘下那顶帽子。