工商管理硕士 mortarboard

关于产品管理/营销工作,创业文化和技能开发,我分享了很多非正式建议。以下是一些近期对话的摘要,并向Dan Savage致意。

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I’m a new 工商管理硕士 他刚搬到旧金山,正在寻找产品营销工作。在B-School之前,我曾为银行开发过分析工具,但去年夏天在湾区社交媒体公司实习过。所以我想从事比金融科技更激动人心的工作。我应该如何重组我的简历和LinkedIn个人资料?
— Recently Moved to the Bay Area with a Respectable 工商管理硕士

尊敬的RMB2

首先, Have An MBA,但是不要 Be An M爸(汉巴姆)如果您已移居此处以立即致富,或加入一家名牌公司给同学留下深刻印象,或通过感恩节成为CEO,请不要将返程票兑换成现金。科技公司希望对自己的公司的解决方案充满热情,愿意努力工作并且(最初)不希望获得职位或学位的人。

其次,招聘公司对您的解决方案感兴趣 问题,而不是您需要工作。找出您擅长(并愿意做)的事情,并专注于需要您特殊专业知识的公司-在这里您可以 MDBYSIJ (最小化您的技能与有趣的工作之间的距离)。您可能会希望分析公司的销售不仅仅局限于金融。或针对您了解的音乐迷的消费类公司 …

第三,通过在线发布获得工作的机会很少。抱歉。简历提交和LinkedIn个人资料还不够。您需要从原始意义上进行联网(面对面), find folks who know folks at interesting companies, and have someone walk your resume over to the hiring manager.  Silicon Valley is short on experienced product marketers but long on newly arrived 工商管理硕士s.

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机架布线I’m唯一的软件产品经理 一家认为自己是硬件公司的公司。即使我们所有的产品价值都在软件中,我们还是将其倒入通用包装盒中并出售“产品”。我们使用与竞争对手相同的OEM设备,但是我们的执行官和销售团队对“我们运送多少盒”和销售成本感到困扰。在软件架构,云功能,自动化测试或敏捷方面进行投资确实非常困难。我很难像其他产品经理一样对我们的硬件充满热情。
仍在(硬件接线)壁橱中

即使大多数硬件正在商品化,虚​​拟化或已不存在,许多公司仍希望保留传统的硬件业务模型。从历史上看,技术收入的定义是介于一个客户和一个硬件设备之间,并且有些人仍然将软件视为松软的可选东西,从而使硬件易于使用。但是在过去的二十年中,软件即服务为硬件/软件业务模型增加了很多多样性。 (每个席位,每个股票交易的价格,每月每TB的存储,共享软件,免费增值,开源,按需计算,货币关注度……)。成功的颠覆通常来自于重新分配我们交付价值的方式(SalesForce,NetFlix,Zipcar)。

在某些时候,SITHWC,您需要走出布线室。您可以说服您的同行将公司的软件视为具有战略意义的软件,或者您想搬到更开放的地方直接获取客户价值。产品管理是一种情感角色:如果您不喜欢自己的产品,那么没人会。

将您的求职问题发送给 [email protected]

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汉巴姆:可以 Have An MBA,但是不要 Be An M爸尤其是在刚从商学院毕业后的第一份工作中,每天早晨用两茶匙谦卑的早餐作为早餐,假装在案例研究中重视实际的行业经验,请记住,有些开发人员使用‘MBA’作为种族侮辱,从来没有说过“when I’m CEO…”

MDBYSIJ:最小化您的技能与有趣的工作之间的距离
招聘经理希望有人 完全适合 他们的空缺职位。因此,“波士顿餐厅销售点系统的敏捷高级产品经理” 首先要谈谈居住在沃尔瑟姆(或牛顿)的NCR(或Micros或Aloha)的一位高级产品经理,他的签名是Mike Cohn的用户故事书。

测量您与各种机会或公司之间的工作距离 越小越好:+1(如果您当前没有正确的标题)或+2(如果您从未获得过正确的标题);如果您不在同一家公司或缺少特定的市场专业知识,则+1; +1(因为处于不同的地理位置);如果这是B2C工作,则为B2B +1(反之亦然); +1对于需要软件工作的硬件人员; +2不认识任何人可以将您的简历带给招聘经理并进行真诚的介绍。

仅供参考,招聘经理的人数不能超过3;招聘人员很少超过1。