还是我学会了停止担忧并热爱市场不确定性的方法。

每隔几周,我就会发现自己很渴望扮演“沉重”的产品管理。这是我要大喊的时刻 “…。因为我是产品经理,所以我说了!” 对于PM或 父母。在许多其他PM的帮助下,这是一种更有效率的方法。

假设 我们一直在做作业,并与有志向的理性人一起工作,我们可以向技术和营销团队提供以下案例:

,重要的产品决策是对未来的预测。  ,需要很长时间才能确定我们是否正确。和 没有 大量的研究将完全回答最有趣的战略问题。但是,产品/功能的折衷并不是一个简单的意见问题。面对不确定性,现在需要采取行动/做出决定。当前的决策必须联系起来以形成战略。因此,我们(产品经理)将市场事实,判断和责任带到了良好的决策中。

1.我们收集了很多面对面的客户体验以及市场/细分市场的分析。 我们[应该]比房间中的其他任何人都更了解市场走向和客户需求。虽然不完美,但比Engineering的一些客户简报更广泛。而且比一个销售代表的帐户更具代表性。如 史蒂夫·约翰逊 提醒我们,“除非有市场事实支持,否则“我们的意见虽然有趣,但却无关紧要””。

2.我们增加判断力,经验和长远眼光。 经理们知道,产品不仅仅是功能的集合,升级过程也很重要,今天, “一次性超级秘密折扣” 变成明天的街价。我们试图记住,在最后期限之前牺牲质量是一种自欺欺人的游戏。与长期客户的诚实交谈可以建立信誉。我们避免轻声说话 “给客户他们想要的一切” 以及反动派 “客户不了解自己的需求。” 我们从未期望在1.0版中获得完美的产品。当容易跳过质量检查或文档或支持培训或渠道准备就绪时,我们支持整个产品。当团队成员思考或短期思考时,我们尝试像客户/潜在客户一样思考。

3.我们拥有决定权。 在提出有争议的决定后,我很少受到压制。我们知道自己容易犯错,我们的团队当然也知道。但是,推动决策的一部分是拥有决策。 “我了解团队在升级策略方面存在分歧。这是我与提案1配合使用的电话,因此,我将通过电子邮件发送我的决定,总结双方的论点,并在出现问题时接听第一个客户电话。” 不过,这不是您经常需要的东西。优秀的产品经理可以帮助他们的团队共同找到正确的答案,而很少获得排名。 (特别是因为我们的产品团队都不向我们报告。)

声音字节

所有这些都是在提醒我们,我们以信誉为先导,整理市场洞察力,保持长远眼光,并赞赏职能专家的才能。并每天保持谦卑的剂量。