什么: 一日产品负责人圆桌会议(车间)
什么时候: 2017年3月24日星期五
哪里: 旧金山 (吉利街77号TechSpace)
3月23日星期四晚上在Jardinière举行的团体晚餐


这是一个 专为那些领先的产品管理团队举办的一日圆桌会议:产品副总裁,产品管理总监,首席产品官和其他以产品为中心的执行官。仅限12位与会者,我们设定了重要议题的议程—并花了一整天的共享策略来解决这些问题。由于我们是同龄人中的一员,因此我们能够坦率地说出什么有效,什么无效’在行政级别上工作。

我们的入门主题:

  • 管理创始人和利益相关者高管的路线图中断
  • 新产品经理的招聘,培训和指导策略
  • 将产品管理的价值出售给同行组织
  • 角色定义,或“who does what”

花瓶为了提前了解彼此,前一天晚上,他们在Jardinière(SF Grove 300,SF)举行了私人晚宴。葡萄酒,智慧,战争故事以及与其他产品主管的闭门网络。

即使我们假设一个由出色的产品经理(以及开发人员和设计师以及市场营销/销售/服务/支持人员)组成的团队,组织也很复杂。  完成工作很难,因此我们必须成为团队的强大推动者。  分享领导层的经验有助于我们识别整个公司团队的模式并为 明显独特的问题.

我的博客的读者可能会在其中认识到相关的行政级别主题 什么 Do Product Leaders Worry About?副总裁产品’s Checklist, 什么’产品管理副总裁?优先需要策略.