我花很多时间在教练上 产品负责人:管理产品经理团队和开发人员+设计人员+产品团队的人员。我还作为临时产品管理副总裁进入公司。因此,我对其他产品负责人的想法持有强烈的个人看法。但 (像我们所有人一样) 我有新婚倾向和多汁轶事的风险。半定量数据使我更加诚实。

为了找出其他产品负责人担心的事情,我提出了一个 简短调查 18年11月21日至18年12月7日。它询问了有关他们所关注问题的开放式问题,然后对十个预选问题进行了排名。 120位产品负责人回应。  这是我学到的:

关于主要问题或关注的380种形式自由的答复中:

  • 35%的评论是关于弄清要解决的问题并构建正确的事物:验证,良好的市场投入,产品/市场契合度,创新和成果而非产出。这是任何其他主题的三倍,并且突显了产品管理领导者从交付管理员到价值创造者的转变。
  • 11%召集 产品经理的培训,指导和技能训练。扩展团队,使产品团队与最终客户进行交流以及领导技能很多。
  • 10%的评论是关于 管理产品组合,权衡/优先级,并使单客户项目与核心产品改进保持平衡。多个利益相关者, 不可避免的稀缺资源 和缺乏重点被引用。
  • 8%的已发现问题 设定产品方向的权威和能力。 “ CEO”,“执行团队”和“高级利益相关者”在做主的人物中显得很突出。

像任何开放式调查问题一样,这是一个混杂的问题。您可以 翻阅回应 这里。

然后,受访者对我自己最关注的十个问题进行了评分,评分范围从“唐’不必担心”到“热门问题”。将这些分配给4分制,让我认真对待: 

为了回应他们的自由格式回应, 产品领导者最关注的问题是验证和市场投入:“构建正确的事物。” 我们希望为我们的用户和买家提供最好的服务,更好的验证会增加我们构建最重要的产品的可能性。 (请参阅Melissa Perri的出色新书,“的Build Trap 。”)   但是,要说服其他高管人员进行良好的验证是值得的,这是一场持续不断的战斗。  (请参阅约翰·卡特勒’s 最新的帖子.)

统计学上显着降低是挑战 产品之间以及产品功能之间的权衡。大多数产品负责人负责各种各样的资产,每项资产都分配给一个产品经理,因此分配资源或跨职能部门的注意力很困难。我们希望平等地爱我们所有的孩子,并给他们每个需要的东西,但是我们可以’t。在(任何)良好的工作中做出艰难的选择并在产品/项目/计划中设定明确的优先级至关重要。

紧随其后的是 培训,指导和技能提升产品经理。产品负责人努力招募员工 实际产品管理经验,因为退伍军人的候选人库太少了。不过,我认为许多替代策略大多都失败了:聘请新手 (但没有持续的指导/指导来培养他们在现实世界中的产品思维);选择主题专家或前客户 (谁相信他们在广泛的市场反馈中的独特个人经历);或将课堂证书等同于已证明的技能。

以及周围的产品领导者的许多严重关注 设定产品方向的权限。我自己的工作集中在这里:与高管们一道,拥有很多好主意是没有道理的’足够。取而代之的是,诚实的验证和一致的优先级排序(均由产品团队领导)对于交付大量客户想要付费的产品至关重要。我看到产品负责人不断“sell”他们的员工可以提供出色的市场洞察力和周到的路线图/排序—这样其他高管就不会’不能根据最近的客户会议或讲商务的灵丹妙药来造成每周混乱。那’与项目#6紧密相关, 让高管和同事了解/欣赏 产品经理做什么。

值得注意的是,排名最低的两个问题是 使产品经理与开发团队保持一致 and 面向发展的产品流程 围绕敏捷,故事/规格和发布计划。新产品经理在sprint级执行周期中将大部分精力用在这里-学习如何定义功能和交付软件。产品负责人可以提升其战略关注点,以构建合适的产品,尤其是如果他们与Engineering建立了牢固的合作关系。

尺寸重要吗?

我们的调查涵盖了公司规模等级和每个领导者’的报告总数。

公司规模(员工) 回应 “有多少人向您报告,或向向您报告的人?”“产品经理,产品所有者或业务分析师有多少?”
1-1044.11.8
11-501310.72.0
51-250379.13.8
251-10003114.86.1
> 10003527.38.2
12015.95.4

我们看到,规模最小的公司的产品负责人的产品经理和员工总数最少。  (没有惊喜。)  但是,值得注意的是,产品经理的数量增长非常缓慢:100倍的大型公司报告的产品数量只有5倍。  (可能是测量工件。)

但是我也得到了一些 统计帮助 小公司产品负责人与大公司负责人的反应是否不同。事实证明,初创公司的产品负责人(1-10人)报告了几乎每件商品的紧迫性都大大提高,最大的举动是 开发过程 (+0.9), 让高管了解产品管理 面向市场的流程 (均为+0.6),但培训/指导(-0.7)和招聘(-0.6)要低得多。看起来经验丰富的产品经理想要在初创公司工作,即使他们的产品市场适应性挑战特别艰巨。

外卖

对我来说,这些回应 数十年的产品管理从专注于技术的功能工厂转变为客户价值和产品市场契合度.  我们需要深刻理解和交流观众’通过定性/定量方法的结合来满足实际需求。通过创收解决方案解决实际难题,使我们在大公司中占有一席之地’ table.


原始数据

为了透明起见,这是我匿名的调查资产。随时进行自己的分析,并下载以下内容以得出其他结论: 自由形式的评论, 排名问题 and t每个问题的统计数据.

原始调查:



谢谢 琳达·西科拉(Linda Sikora),他通过 Clearworks 市场研究团队。并调查来自的调试帮助 丽莎·温特 马特·西弗伦.