灰胡子

在PM-osphere上,很多人都在谈论需要指导的话题。获得您的第一个产品管理工作很难,而弄清楚如何成功则更困难。似乎值得整理一下我自己的想法,并邀请其他人 灰胡须 加入。

如果你’re a first-time product manager (or product marketer or product owner), do you need a 导师?  也许。但是在提出解决方案之前,让’根据需求和目标进行排序。

[1]新手培训

如果你’如果是新的产品经理,并且以前从未做过任何工作,则您的公司应该为您支付(至少)几天的培训费用。有很多好人提供这一点。如果您的整个团队都使用小组培训来解决更大的组织问题,角色定义和通用术语,那就更好了。

请记住 three days of training does not 使 you a product manager。即使您获得了证明,也是如此。它介绍了必须应用于您自己的情况的一般概念/框架/模板。产品管理不是死记硬背的科学:没有魔豆,没有完善的清单,没有通用策略,没有剪切和粘贴的答案。我们边做边学,并虚心检查结果。

谁付款?  贵公司应为此支付费用。一世’我非常不愿意推荐任何新手或想为此付费的人 自掏腰包.

[2]方法学辅导

您的组织可能希望转向精益或敏捷/敏捷或 发现交付 或以用户为中心的设计。国际海事组织(IMO),最好由特定于方法的教练来驱动改进的团队流程,该教练通过几个周期/冲刺/设计/实施来抚养整个团队。选择LeanUX教练的方式与您相同’d选择心脏外科医生:您信任的人的个人推荐’取得了良好的效果。

工程球衣产品经理很少会选择方法,也永远不会单方面实施流程变更。这是一项团队运动,大多数球员都穿着工程球衣。所以我不’您认为专门为自己聘用方法学教练/导师是很有意义的。

谁付款?  贵公司有。一世’我怀疑有人出售个人培训会“make”您可以自己倾斜,敏捷或以用户为中心。

[3]改善工作并在内部取得进步

如果你’已经有一段时间了,您可能希望有人可以与您讨论问题,反弹想法,寻求工具和见解。
不可避免的,这还包括人员问题和办公室政治:为什么那些销售人员有这么大的漏洞?我如何向ADHD主管介绍我的想法;对于这种项目,我需要多好的商业案例;在公司内部哪些促销机会有意义?  软技能,非技术问题。在我数百次的指导讨论中,这些总是会出现。  产品管理既关乎人也关乎方法论, 并且是 本质上是政治的.

首先寻找公司内的导师。您的直属经理,或您可以信任的高级职位。这些建议大部分是针对特定组织的:您的CEO欣赏的论点,将要重组的组织,内部共享路线图的最佳方法,需要多少客户访谈才能获得工程副总裁的信誉。

如果你可以的话’在内部找不到这样的人,那么外部导师就有意义。选择一个至少有和你老板一样白发的人’s boss – ideally who’因为您已经完成了非常副总裁级的工作’我需要一些忠告于世的建议。记住你’与您的导师相比,总是会有更多的上下文/市场数据/组织细节。每月计划2-3个小时,并在每次会议中带来实际问题的实例。

谁付款?   贵公司应为此支付费用。如果你’作为一位有价值的高级贡献者,她真的希望您成功,您的董事/副总裁应该尝试提供一些指导。这不是’t给所有人,您应该将其视为非现金奖金。她的目标是使您成为更好的经理,并推动您前进。再来一次’不愿从个人捐款者的口袋里掏钱。

[4]更广泛的职业指导

阶梯

提前进行任何指导性对话,我想知道你是否’正在考虑离开您目前的公司。那’至关重要,因为我’从您的老板那里拿钱帮助您决定是否要辞职,我感到很不自在。因此,如果您想帮助寻找下一个令人兴奋的事情,请与自己保持清楚。如果你’重新尝试找出您是只讨厌经理还是整个公司。如果你认为你’d想成为顾问或加入初创企业或改变行业。

海事组织,你 ’我想要多个观点。选择一些谨慎的,具有不同观点的局外人。寻找具有广泛跨公司视野的行业资深人士,然后给他买午餐。通常,这些都是一劳永逸的对话,既可以理清自己的想法,也可以引起特定的反馈。

这些讨论中的一部分变成了长期运行的指导关系:零星的,但持续了数月之久。我考虑这个 报酬 时间, 所以犹豫要收费。相反,它’取决于可用性。  (“You need to talk?  I’下周末回来,或者选一些 空白空间 打个电话”.)

招聘人员是很好的工作机会来源,但您应该记住,他们是为填补特定职位空缺而获得报酬的。所以不要’不要以为他们的建议是客观/公正的。我也认识几个出色的(付费)职业教练,但’不知道任何专门针对产品管理领域的人员。

在供应方面…

为什么 导师?它’这是一个机会,可以让您脱颖而出,并从中学到的辛苦教训中获得一些精神上的奖励。它可能:

  • 练习套件中某些您当前未使用的部件
  • 通过教别人特定的技能或工具来澄清自己的想法
  • 提高人才发现和管理技能
  • 提供最新的见解,了解普通员工的想法(请参阅我的 工作建议职位)

更重要的是,这就是恕我直言,我们将如何培养下一代优秀产品人才。产品管理仍然是手工业,缺少参考资料,却有着民间智慧。一世’d挑战每个副总裁级产品人员,为每个受训者每月找到一些付费时间。账外。无补偿。投球,转动业力轮。如果你’已经在指导产品相关人员,请不要’t keep it a secret.

全面披露:我只花一点点钱[1],[2]和[3],包括一次由公司支付的指导工作。还有6或8个并发的无偿安排,例如[4]。  (你知道你是谁。)

声音字节

如果你’re looking for a 导师, 是 clear about your needs and goals… then find someone who can really help you.  如果你可以的话 是 a 导师, take the call.


尾注:  灰胡须

我深情地使用了这个短语,没有男性偏见。我的 贤内助 相反说“年龄足够大,可以染白发,并且足够聪明,可以染发。”如果您在产品管理/产品营销/产品所有权方面拥有10年以上的经验,并且仍然对工作抱有一定的热情,那么请考虑自己。一世’ll ship a 粘胡子 任何想要一个的老手–以及我的感谢和免费的小时,无论您需要什么。

自付费用?

I’我是产品培训,讲习班,产品营地等的坚定倡导者。’ve seen no 市场证据 任何产品认证实际上都可以帮助某人找到产品工作。所以我可以’•建议个人自掏腰包支付费用。