肖恩·弗莱厄蒂&保罗·盖贝尔(Paul Gebel) 产品动量播客。他们邀请我加入这一集:

精明的PM吸引了所有观众

当其他所有人都在组织中占据了自己的位置时,产品经理就是没人为之工作的人。似乎经常为其他人工作的人。但是,他们的角色也使他们成为行动的中心,发挥着推动产品成功的影响力。

肖恩(Sean)和保罗(Paul)与里奇(Rich)讨论了产品经理的影响范围是如何不仅限于用户甚至客户。项目经理在众多鼓手的鼓舞下跳动,努力说服财务,销售和客户支持,更不用说行业分析师和高级管理人员高管了,为什么他们的产品值得投资。作为组织中的非分层领导者,产品经理必须与我们的受众见面,他们“不能期望他们如此热爱产品管理,以至于只想按照我的方式去做”。

听一听:


以下是一些要点:

[00:51]   验证方式& discovery. 说服最高管理层到这里投资真的很难。

[02:09]   我们犯的错误。 我们相信我们的用户告诉我们 怎么样 解决问题,而不是付出艰辛的努力来找出他们实际遇到的问题。

[04:20]    定时。  弄清市场需求的时间是在9,12甚至15个月之前,我们将产品交给销售团队,并告诉他们去赚钱。

[07:12]   在编写代码之前先验证想法。 大多数想法都不会奏效。最好让它们平放  之前  我们花了下200万美元来建造它。

[08:20]   销售人员的工作 是为了赚钱,而不是对这项技术大惊小怪。  当项目经理无法帮助销售人员时 赚钱,他们应该确保自己制造出正确的产品,并准备回答用户将要遇到的问题。

[09:17]   2产品管理方面的巨大变化。有助于决策的数据可用性以及与他们进行交流的社交网络。

[14:29]   给首席执行官的说明。 当您寻找产品负责人时,请雇用合适的技能。

[16:48]  KPI,OKR,MAU和GA。 绩效指标并非一刀切。

[18:14]  成功的标志。 确保衡量的是用户的成功,而不是您自己的成功。

[20:23]  让您的开发人员满意。 当他们像PM一样喜欢产品时,他们会做任何事情以使其正确并保持这种状态。

[24:56]    发现。  您可以立即支付发现费用,也可以稍后支付。但是请不要误会。您  要付款-无论是设计还是默认方式。

[26:10]   产品负责人技能的发展。 从硬技能和工作流程到软技能和沟通。

[32:09]    革新  存在于组织的各个层次,各个规模的层次。

[34:12]   可以“打胸”。 我们不仅要爱我们的产品;我们必须确保我们的团队获得信誉。

[35:01]  说‘谢谢’ 不花一分钱。