卡尔提克·维杰亚库玛(Karthik Vijayakumar)’s 设计思维 播客吸引了许多产品和设计思想家来讨论他们的热门话题。他慷慨地邀请我参加有关组织,激励措施和激励其他职能部门的长期讨论—我们标记的一集“组织人类学与产品管理.”

一些要点:

  • 不同的群体(销售,市场营销,产品,工程和执行领导)具有各自的成功指标,过滤器和偏见。它’对于产品经理来说,了解每个团队的想法至关重要。
  • 如何为客户会议做准备’将被要求提供技术承诺
  • 激励工程团队与激励销售团队不同。我们需要观察每个群体想要,享受,欣赏的事物。
  • 产品/工程人员知道,向路线图添加实质性内容需要我们推迟类似规模的内容。但是销售团队根本不这样做’认为这一定是正确的…

染料

这里的播客。