产品管理本质上是政治性的

生活中的丑陋事实

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重新成长为管理

扩大

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抢先一步的女孩(-向上)

硅谷初中女生创办了第一批初创企业。

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风险共担和客户感知的价值

您能否分享成功,以此来突出您的价值?

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为什么会有连续企业家?

从外部看来,加入一个刚起步的初创公司似乎仅是关于经济学和丰厚的回报:流行的商业新闻总是有远见卓识的技术专家,即时的百万富翁和三十多岁的人应对突然的财富综合症的故事。山谷中肯定有足够的人使我们大多数人认识一个人。不过,这让我觉得视野太狭窄–并忽略了创业公司重要的情感方面。在我的第四次冒险中,我对最终退出策略的兴趣比对管理混乱增长的日常挑战要少。

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促销价格表

价格表永远不会足够最新,足够详细或无法涵盖客户提出的尴尬特殊情况。因此,总部产品和定价人员倾向于在价格表的边际上进行很多修补。但是,我们可能会忘记价格表的“消费者”:支付我们薪水的销售代表和客户想知道该买什么。复杂的定价模型可能会自毁。

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内幕思维

产品经理和其他产品拥护者花费大量时间来驱动内部流程和决策-每天为争取定价,包装,发布时间表,升级策略和其他生产难题而进行的增量斗争。这种无情的动力是必不可少的,在技术上等同于保持火车准时运行。采购经理还应该与客户共度时光,刷新他们的需求和市场意识。

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PM应该在哪里报告?

产品管理(PM)的长期难题是找到合适的组织机构。在足够大的公司中设有PM部门的公司中,它倾向于在市场营销和工程之间摇摆。造成此问题的两个根本原因是角色混乱和组织距离。让我们依次浏览每个步骤,同时尝试绘制PM在宏伟计划中的位置。

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育儿与产品管理的艺术

 尿布

的‘poop’关于产品管理:成为产品冠军就像父母一样。我们热爱我们的产品,对产品的开发做出多年承诺,掩盖其缺点,并在其他组织活在当下的同时,寻求其最大的长期利益。

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的Roadmap Less Traveled

每个技术初创企业都在努力制定路线图:一小段PowerPoint幻灯片定义了接下来六个季度的更新,次要发行版和重要进展。由于产品经理追求清晰度,因此制定产品路线图是至关重要的沟通工具。然而…

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