在产品/市场契合度之前聘请企业销售团队

派出昂贵的B2B销售团队发现我们应该建立的是’这是一个伟大的策略。在扩大销售力度之前,我们应该进行成本更低,没有感情的,委身的验证和学习。

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B2B /企业的入门KPI

由于每个业务都有独特的方面,因此没有通用或通用的KPI。因此,如果我们想要B2B /企业公司的KPI,我们将从哪里开始?在了解我们的当前分数(或情况)之前,我们如何避免致力于改进指标/ KPI?

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产品后果和产品道德规范?

作为产品人员,我们应负责合理预期我们的产品被滥用,以及由于基本产品/经济目标而造成的损害。它’不过,目前尚不清楚我们如何加强这一步。

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重组产品团队

重组产品管理团队具有挑战性:’s no universal “best practice”或通用组织结构图,而人事则是棘手的问题。我们通过两个例子来重新定义产品人员的工作…

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数据科学项目的产品管理技巧

与数据科学团队一起在生产应用程序上工作的产品经理要比确定性(传统)应用程序面临更多的挑战。这些措施包括提供更多的业务/用户环境,而不是假设数据具有预测性,以及在项目一开始就讨论准确性要求。

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什么 Do Product Leaders Do?

产品负责人负责产品经理团队,有时还负责设计人员或开发人员。他们做什么,与团队中的各个产品经理有什么不同?

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产品领导职业阶梯

我与许多高级个人贡献者讨论了将“阶梯”提升为产品领导角色的风险和挑战。这里’我进行了一项调查,以捕捉他们最重要的问题和对晋升的担忧。产品负责人做什么?产品经理如何表达对成为一体的兴趣?

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(工业)硬件与(B2B)软件有何不同

工业硬件和企业软件都是很棒的业务,但是具有非常经济,记分和开发的模型。为了经营强大的软件业务,我们可能需要重新调整一些操作流程以及执行假设。

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我的故事太短了…

我的团队说我的故事太短,不够。除非他们说我’m ed了,,过分强调了HOW而不是WHAT。什么’真的发生了吗?与我们的团队合作以解决问题并更好地合作的想法。

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为什么CEO不应该成为我们提供客户意见的主要来源

It’首席执行官很容易认为自己个人就是公司内了解客户需求和市场需求的最佳人选。实际上,产品和设计团队有时间,重点,专业知识以及大量的非销售访谈来对产品创意进行更客观的验证。

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