招聘人员和招聘经理要花大量的时间来寻找简历，其中大部分都不适合，常常会错过一些细微之处。优秀的候选人可能需要在整个过程中努力才能留下印象并被录用。
新产品经理经常研究产品开发过程的日常机制，但往往只注重软技能，产品策略，精通组织和对市场的洞察力。他们在哪里遇到麻烦？
在整个公司中，产品负责人面临的许多挑战是相同的。聚在一起并与同行交谈可以使我们认识到共同点，并避免将其定义为个人失败。
产品管理团队的负责人担心的问题与其个人贡献者的产品经理不同。更加注重组织，而不关注产品。什么’是他们的问题积压工作的重中之重？
我（高级）产品管理职位的第一招聘标准是以前的产品管理经验。在这里回复David Cancel的中型帖子’我的一些想法。
感谢人们的出色工作，是我们办公室中功能最强大，使用最少的工具之一。这里’一种分享想法的组织意识方式。
产品管理副总裁必须为各个产品经理取得成功创造条件。这包括组织，流程，招聘/指导和跨职能领导—加上每个级别的买入。新副总裁的经历’s checklist?
从福布斯’领导博客：我对即将到来的独角兽启示的评论。当一些知名度较高的初创公司跌跌撞撞，资金放缓时，会发生什么？
2015年吸引我眼球的博主，活动，播客和特定于产品的工具的有用帽子技巧。致富的尴尬！
产品策略有很多输入，包括咨询委员会，客户论坛，销售团队和ROI优先级算法。仅靠它们本身是不够的：我们必须制定和应用战略判断，并在市场中进行测试。
