软件经济学四定律(第三部分)

我们发布的软件不是完整的产品,而是产品的一部分。我们需要确保交付完整的产品,其中包括客户感兴趣的引人入胜的故事。战略,细分和客户满意度至关重要。

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软件经济学四定律(第二部分)

如果所有利润都在我们出售的软件的第n个副本中,则我们需要了解“一次建造,多次出售”的定律。为细分市场打造与定制开发或专业服务不同(更好)。

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软件经济学四定律(第1部分)

It’事实是:您的开发团队永远也不会足够大。作为软件主管或产品负责人,知道如何改变您的行动或决策?

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像产品经理一样面试

在求职中,* you *是您所需要的产品’重新尝试上市。寻找将产品管理技能应用于自己的方法:细分/定位,将功能转变为收益以及解决方案销售。成为自己的演示。

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投资组合思维:平台示例

产品管理是在探索新机会的同时,在现有产品/服务之间分配稀缺资源。我们需要结合自上而下,自下而上和市场进入的方法来做出正确的决策。

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产品支出和隐含策略

我们每天或按故事进行优先级选择,而不会注意到这些选择的累积影响。但是他们加起来。我们如何轻松地看到隐含的产品优先级?

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不幸的是,不幸的是,移动广告

有时,广告投放技术完全是错误的。笑还是哭?

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优先需要策略

团队级别的优先事项和待办事项需要确定为更广泛的技术和业务目标。这里’一位产品负责人如何安排她的各种服装。

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为什么(敏捷)程序管理工具’t帮助(敏捷)产品经理

程序管理工具需要良好的产品管理过程的输出,但是相同的工具不能’为这两个目的工作。关于产品经理需要做出正确决策的一些想法…

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战略工具链

斯科特·塞尔霍斯特’是成功产品战略步骤的周到图。这张图片肯定值1000字。

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