第三届硅谷P-Camp是有史以来最大的产品经理聚会! 550位产品经理聚在一起,进行了星期六的讨论,对话,小组讨论,社交,娱乐,食物,T恤和惊喜。在...的领导下 VPMA雅虎! 大方。从70个提案中选择了34个会议,讲座和小组讨论,进行了漫长的合作和参与。

P营地'10

什么是P-Camp?现在,它作为产品营在全球范围内传播,它是产品人们的一日聚会,可以共享,呈现,交流,学习,欢笑和讨论。完整的活动详细信息位于 http://pcamp10.weebly.com/ 。其他城市(国家/地区)的事件列表保留在 ProductCamp.org.

什么:硅谷P-Camp 2010
什么时候:2010年3月13日星期六,上午8点至下午4点
哪里:Yahoo!桑尼维尔第一大道701号C楼总部
成本: 自由!包括午餐和一件P-Camp '10 T恤

有史以来最大的P-Camp使用在线投票模型来创建早晨的议程,并使用下午的实时“点投票”模型。  (Rich在 敏捷PM思维 这是我们的最终议程:

10AM

  • 为什么会有人想雇用您? (芭芭拉·尼尔森)
  • 任何产品经理的实用指标(由Greg Cohen,Tom Grant,DuttaSatadip领导的小组)
  • 可视化产品成功(Michael Deutch)
  • 产品经理一生的前两年(Rishi Bhargava)
  • 避免将新产品推向市场的7大错误(Steve Tennant)
  • PM生产力:如何在一半的时间内完成两倍的工作(Brian Lawley)
  • 启动环境中的产品管理(Adam Birch)

11AM

  • 什么 do buyers really want? (Alan Armstrong)
  • 产品经理的人类学(Paula Gray)
  • 领域知识:重要吗? (拉里·麦基奥)
  • 使用社交媒体进行产品营销研究(Scott Gilbert)
  • 细分客户:如何快速有效地改善产品(Dutta Satadip),
  • 敏捷产品经理:敏捷如何改变瀑布式PM过程和思考 (里奇·米罗诺夫)
  • 如何为您的业务计划创建引人注目的财务模型(由Nupur Thakur领导的小组)

115PM

  • 定位您最重要的产品:YOU(约翰·曼苏尔)
  • 通过客户开发找到产品/市场契合度(Cindy Alvarez)
  • 使Web 2.0可以用于产品管理(Andrew Filev)
  • 精益产品管理(Greg Cohen)
  • 产品管理的信誉和权威&产品行销(Alan Armstrong)
  • 如何随意创造创意(苏珊·罗伯森)
  • 敏捷实践中的创新游戏(Nancy Frishberg)

215PM

  • 创建最具说服力的消息传递/价值主张(Michael Cannon)
  • 使用在线社区来加速您的产品路线图(Scott Blacker)
  • 产品策略101(Sue Raisty-Egami)
  • 产品管理中的生产力工具和技巧(Michael Deutch)
  • 衡量合作伙伴和社区的商业价值(Russ Thomas)
  • 如何成为一名出色的产品经理(Brian Lawley)
  • 面向服务的业务中的产品管理和品牌推广(Adam Birch)

315PM

  • 敏捷需求收集(克里斯·西姆斯)
  • 故事手工艺品(丹尼斯·布里顿)
  • 云软件(Saas)PM:与传统软件PM有何不同? (约翰·阿兰德)
  • PM的原型;快速测试和展示您的想法(Etay Gafni)
  • 因此,工程技术将制定所有关键决策(Phil Burton)
  • 如何选择正确的方法来收集客户意见(Jen Berkley)

赞助商

首先,我们感谢P-Camp的赞助商 VPMA雅虎!
其他金牌赞助商: 280集团, 融合图, 务实营销, 后续学习,加州大学伯克利分校高管教育中心 和之字形营销。

银牌赞助商:接受软件, Enthiosys, 创新游戏,关键产品管理, 初级情报, 确定产品咨询, Splunk,UltimateinSuccess和 r.