富有是六月’s guest speaker for PMI硅谷,
我们在项目管理学院的本地分支机构。

PMI-SV:ProJECT经理的ProDUCT经理基础
查看更多来自的PowerPoint 里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)

专业版 管理通常是一个模糊的角色:各个科技公司之间了解甚少且实践不一致– confused with pro公克 和亲主题 管理。然而,做得好,产品管理是市场成功和有效发展的驱动力。本次会议概述了产品管理基础知识,将它们与项目/程序管理进行了对比,并为我们所有人提供了更有效地合作的方式。我们听取了以下参与者的建议(并创建了问题积压):

  • 了解产品经理的工作以及相关的PMI角色
  • 讨论敏捷性,产品/市场适应性及其对软件项目的影响
  • 了解产品经理的技术水平(或没有技术水平)

简介:产品经理和项目经理攻击同一问题的不同方面,需要彼此帮助。