诸如副总裁或产品管理总监这样的PM领导者担心他们的团队和流程的健康,而不仅仅是他们产品的健康。 (请参阅我最近发布的 指标。) 那里’缺乏帮助我们评估自己水平的工具’重新做为PM组织。

我创造了这个 简单评估工具 基于 I’已经使用了几年了。该图突出显示了(技术)产品经理的三个关键关系:与开发,与营销/销售/客户以及与执行人员。 (这种观点不是唯一的。例如,参见实用营销’s 三合会模型

这个工具 提供了一些有关我们是否’重新履行我们对这三个群体的核心义务。第四类汇集了良好过程的指标。简单的1对5自评会汇总为中间得分和RADAR图。考虑为PM团队进行一次工作会议,以评估自己并(安全地)确定改进机会。
评论,改进和砖瓦匠表示赞赏。谢谢 斯科特·吉尔伯特 对此他的鼓励。