独角兽

上周我花了一部分时间代表远离硅谷的客户采访了产品管理候选人。对于他们来说,这是关键的一职,将产品管理注入到一个技术小组中(直到现在)。由于我定义了职位并撰写了职位描述,因此有机会将我的招聘偏见与我们的 市场样本.

通常,我们正在寻找具有出色产品管理经验的候选人 在狭窄的解决方案空间中的经验  足够的软件开发技能,可以与Engineering可靠地合作  在他们的通勤距离之内&D设施。加上愿意离开当前职位的意愿。人们当然不容易找到。我称这种完美的候选人为独角兽:稀有的野兽,有时完全是神话。

集合论的拥护者可能会这样表示:

 独角兽Venn1

在挑选好候选人之后,我们意识到我们可能无法在一个人中找到所有东西。因此,确定优先级变得很重要。哪些人才和经验 必须 我们有什么,一个强大的候选人可以在抵达时学到什么,我们又为额外的员工预留了哪些?

我根据自己公认的偏见对这些进行排名:

1.在一家技术公司具有管理收益产品/服务的产品经验。 具有产品管理职称。

我坚信,产品管理职位需要技术技能,业务工具,精通组织和实际的收入客户经验的独特组合。第一年非常具有挑战性,存在一系列可预见的障碍:

  • 面对具有合理(或不合理)功能要求但未列入路线图的低薪客户
  • 再次耐心地向执行人员解释说,将他们的真正好主意添加到计划中需要我们 提出另一个非常好的主意
  • 与希望设计通用(复杂)体系结构的开发人员一起探讨技术问题的更简单(更快)局部解决方案
  • 更新 路线图 (再次)和积压(再次)以反映新的新开发现实
  • 与销售人员打交道的人’未经批准就做出了客户承诺

因此,我重视具有实际动手前线产品管理经验的人员。谁去过那里,把他们当成团。

我大多拒绝“类似角色”的故事。已完成“”的项目经理,开发负责人,Scrum主管和开发产品所有者,咨询团队负责人和销售工程师类似于产品管理”不是我要找的人。例外:成熟的产品团队具有强大的领导力,牢固的跨部门关系以及愿意指导新成立的PM的人。

2.技术足以支持开发团队

开发人员对边际技术产品经理(尤其是B2B或复杂基础架构产品)的严厉批评。是非是非,他们倾向于注销缺少软件街头信誉的新产品。并不需要BSCS或BSEE,但是了解软件创建过程,坚持详细要求并知道为什么自动化测试对成功至关重要的人。国际海事组织(IMO),雇用技术轻量级人员正在为失败做好准备。

3.与开发团队一起在办公室里,至少要有一半的时间。

恕我直言,没有其他替代品可以当面,面对面,抬起眉毛。与团队共进午餐。饮水机聊天。找出哪个初级开发人员值得她的三个经理。比萨饼使开发团队大吃一惊。因此,尽管我喜欢电话会议,WebEx,Rally,细微差别的电子邮件以及偶尔的全天审阅会议,但我仍需要一位与开发团队在同一地点的产品经理。 (提示:本身位于同一地点的开发团队使此操作变得更加容易。) 所以我寻找住在R附近的候选人&D,还是愿意搬家。

句号 三个条件如下所示:

独角兽Venn2

不容易找到,可能是我们已经过度指定了。一些都会区可能缺少经验丰富的产品经理,无法选中所有三个框。如果按下,我’d考虑一个半天的产品经理,远离远处。

因此,我列表的其余部分必须“处于首位”。如何证明这一点?

4.垂直专业知识和主题专家(SME)

我希望有一位新产品经理,他已经知道(例如)贴有地标的房价。或无线入侵检测。或将Pantone颜色映射到RGB监视器的复杂性。还是自动驾驶汽车市场。但是,如果我要寻找经验丰富的产品经理(位于芝加哥(上面的#1,#2和#3),并且拥有技术排骨),那么对在线约会应用程序的亲身体验(哎呀!)可能实在是太多了。

经验丰富的产品经理习惯于学习新市场,结识新客户群,应对不熟悉的技术以及培训新渠道。如果说’风险太大,请考虑在狭窄的技术或行业中与产品管理一起增加一名专家。

5.扎实的UX / UI体验。

特别是对于面向消费者的产品,用户体验/用户界面代表了产品的“本质”。优秀的设计意识是开发团队的要求。不过,我认为将其添加到我们的候选屏幕通常是不合理的。 UI / UX专业人员将他们自己的技术,过程,敏感性和工具带入了设计一致的应用程序的实际问题。我向任何可以做到这一点的产品经理致敬,但我对此并不满意。

6.具体学位。

我拥有技术学士学位和MBA,这两个年来都非常有帮助。 (汤姆·吉宾斯 在给我的笔记中提到了这些“工程MBA”。)虽然学位不是很重要,但是他们’一路被使用。我在面试时认真听取其他学习方法:在下班时间 密码学,初创公司的定价模型以及分析竞争产品所花费的时间。那些使我想起高价学位的候选人只是收集和证明技能的一种方法。

注意我们避风港’尚未达到薪资,福利或公司相对于竞争对手的相对期望。由你决定— the 招聘 manager —一旦找到一位优秀的候选人,她就会关闭。请记住,长期未使用的产品管理位置需要自己承担费用。

声音字节

需求中明确的优先级可帮助您保持搜索切合实际。不要只寻找独角兽。