墨迹

我已经思考了很长时间的挑战 跑步 产品管理小组–也就是说,管理产品经理而不是产品。并写一些关于它的文章。

现在是时候让我通过一系列相关的组织问题/解决方案集以更加连贯的方式解决这一问题,这可能会变成一本完整的书。

第一步 (忠于我们的培训)将采访产品管理总监/副总裁,并深入探讨当前问题,趋势,解决方案和组织变通办法。

如果您管理高科技产品经理,则需要45-60分钟的开放式讨论和诚实的评估。匿名。如果您在湾区,请亲自面对面。

通常要感谢您:我深表谢意,有一两本书,有几个免费的咨询时间,有机会创建一些共享工具。

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