我很荣幸在 洛杉矶‘的3月1日举行的第一个产品营。由尼尔·卡布奇(Neal Cabage)领导的组织者希望轻松地了解如何使产品经理出色– or great!

它给了我一个借口来定义“最低限度可行的产品管理”作为仍然让产品出货的最少参与量。我们从最近的索契奥运会上借来了一些滑冰类比,探讨了破坏性的定价,敏捷性,并讲述了一些战争故事。听一听。

报价结束语: “产品管理:穿衣服在办公室可以做的最有趣的事情之一。”

那里’s also a 问22分钟&A session 涉及广泛的主题(量化价值,构建技能,假设客户没有’不知道他们想要什么…),您可能会喜欢。

 

幻灯片的PDF是 这里.