产品计划 举办了一个在线研讨会…
什么时候: 8月23日,星期四,太平洋时间上午11点/东部时间下午2点 
话题: 1000万到1000万:以产品经理的身份引领增长
面板: 丹妮l Elizalde,Rich Mironov,Jim Semick
录制网络研讨会


即使是最成熟的公司,产品经理的工作也可能具有挑战性。但是,您如何在一家快速成长的公司中成功管理产品?当业务蓬勃发展时,出现新的挑战,要求更快地将功能推向市场,迅速扩展规模以及使您的产品与竞争对手区分开来。

这次活动汇集了专家小组 丹妮l伊丽莎白, 里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)吉姆塞米克 并提供实时和预先提交的问题的答案。

主题包括:

  • 如何调整产品计划流程以跟上增长步伐
  • 管理和开发越来越受欢迎的产品的最佳做法
  • 克服市场不确定性,激进竞争和快速增长的技巧


丹尼尔·埃里扎德(Daniel Elizalde)– 丹妮l具有近20年的产品主管,顾问和软件工程师的经验,是物联网和产品管理方面的专家。他曾为多家公司工作,规模从《财富》 500强企业到成长阶段的初创企业不等。今天,他与实施端到端物联网解决方案的公司紧密合作,并在斯坦福大学持续研究学院教授产品管理课程。

 

里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)– Rich是一位经验丰富的技术主管和连续企业家,曾担任六家初创公司的“产品负责人”,包括首席执行官和产品管理副总裁。迄今为止,Rich已向100多家技术公司提供产品组织,产品领导力和扩展规模方面的咨询服务。在2008年,他撰写了《产品管理的艺术在产品管理领域备受推崇。

 

吉姆塞米克– 在超过15年的时间里,Jim帮助推出和扩展了产品,现在已经产生了数亿美元的收入。他是垂直SaaS公司AppFolio的创始团队的成员。在加入AppFolio之前,Jim验证并帮助启动了GoToMyPC和GoToMeeting(已被Citrix收购)。如今,作为ProductPlan的联合创始人兼首席战略家,他经常就产品管理和增长相关主题发表演讲。