Rich指导产品主管,产品管理团队和收益软件组织。他还跳伞进入软件公司,担任临时产品副总裁/ CPO,以解决公司级产品/市场/工程/收入问题。作为经验丰富的技术主管和连续企业家,Rich一直是“product guy”在六个初创公司担任首席执行官和产品管理副总裁。他是软件策略,产品管理和整合方面的不懈博客,演讲者,老师和导师。 “what-we-can-build”“什么市场将支付。”

Rich已向140多家科技公司和产品负责人提供以下咨询:

  • 组织产品组织。 我们如何寻找,发展和指导优秀的产品团队?产品经理,产品所有者和产品营销人员之间的分工怎么样?当工程组织经历敏捷/精益/混乱/看板/团队/团队/团队的各种组合时,产品管理能否利用细微的市场洞察力继续为技术决策提供依据?
  • 产品领导力。  总监/产品副总裁/ CPO /产品负责人与个人产品管理有何不同?他们需要什么技能,工具,技术,招募方法和指导模型?我们如何“sell”好的产品管理对专注于其他方面的利益相关者的价值是什么?
  • 扩大。 大型公司面临的产品/产品组合问题比单产品市场验证更为复杂。我们如何平衡利益冲突和技术路线图?大产品团队不可避免的冲突是什么?
  • 解决产品特定/公司特定的问题。通常,这些活动包括与关键参与者(产品,工程,市场营销,执行人员)进行的现场研讨会,以解决棘手的问题或提供专家的外部观点。

非正式地,Rich是产品CPO / VP的指导和顾问。在一方面,他指导着一些有前途的产品领导者。

Product Bytes是他在软件,初创公司,产品策略,硅谷和产品经理的内心生活中长期运行的系列。它早于第一个博客,并以通讯形式和社交媒体发布。里奇2008年的书,产品管理的艺术”记录了2001年至2008年的最佳产品字节,并代表了我们所有人中的小人物。 (打印|点燃|的iPad)

里奇创立第一个 P营,现在被全世界称为 产品营。这些半无组织的聚会为产品经理提供了交流,教导,学习和分享的机会。 Rich曾在全球的商学院和高管培训课程中做客座演讲(最近在 都柏林科技大学),投放在 VPMA,并在2008年,2009年担任第一位产品经理/产品负责人 敏捷联盟的年度会议。他是商务,行政和技术观众的演讲嘉宾。

大小公司经验

Rich在以下位置赢得了撰写COBOL的软件条纹 生命值 ,然后在 串列电脑在他创办公司的地方’的第一个TCP / IP堆栈。在 Sybase公司,他监督了数据库与40多个操作系统的连接,并交付了第一个用于将网页与数据库动态链接的商业解决方案(web.sql)–1995年的开创性技术。

他是第一个“product guy”四家与网络相关的初创公司,包括 我通过 (纳斯达克: 国际会计准则)和 空气磁铁 (由Fluke Networks收购)。后来,他担任 Enthiosys,一家敏捷的产品管理咨询公司。在2010-11年,他曾是以下公司的联合创始人/首席执行官 突然社交,这是一家社交游戏基础设施初创企业。

自2001年以来,Rich还是100多家早期公司和大型技术公司(包括Yahoo!,Wealthfront,WhiteHat Security,Wind River,Euclid Analytics,Pushpay和Strategyzer)的临时执行官,顾问或顾问。

Rich拥有耶鲁大学的物理学学士学位,并撰写了有关恐龙灭绝理论的论文,还拥有斯坦福大学的MBA学位。