拉力赛邀请我在他们的演讲 拉力赛 大会(凤凰城,6月15日至17日),以及参加Rally产品负责人的小组讨论。


在产品组合中做出正确的战略选择

软件主管和软件产品经理应着重于 合适的产品 进入他们的投资组合– since the 市场成功的主要驱动力是确定合适的市场,细分市场和需要解决的问题。决定 要生产什么产品,以及它们的相对优先级,是自上而下的战略流程,由基于指标的工程和计划管理支持

对于收入软件产品,跨不同类别的计划/主题/故事(功能,质量,长期研究和销售中断)创建单个WSJF价值度量标准非常有问题。它将紧急程度与实际收入估算结合在一起,并假定比不确定的收入/市场预测所能提供的精度更高。更重要的是,单一度量标准会鼓励过度指导,并增加路线图/积压决定的政治化程度。

我们研究了自上而下的战略分配模型以及特定于类别的价值指标或排名模型。当企业销售团队提出需要一次性功能的交易时,它提供了一定的路线图/积压稳定性。随着高管们努力推迟优质投资“until next quarter;”由于竞争激烈的市场压力吸引我们增加一项功能,而不是偿还债务。我们还讨论了如何在不可避免的中断和升级之前对平衡的技术投资计划做出战略承诺。


作坊: 提高标准:将学科带入定义和跟踪业务价值
什么时候: 6月17日,星期三 1:00 pm(业务敏捷性跟踪)
讲者 瑞安·马滕斯(Ryan Martens) 凯瑟琳·康纳(Catherine Connor)

屏幕截图2015年5月27日下午2.51.34敏捷是一种价值驱动的方法。但是,您如何定义价值呢?谁定义价值?您如何确定有价值的东西和不有价值的东西?您如何制定正确的战略决策以优化业务价值交付?最重要的是,您将如何衡量自己是否正在创造价值?

在本次会议中,我们研究了负责定义价值并在从战略计划到发布计划的各个级别对其进行评估的关键角色,以便项目/工作可以为公司创造真正的差异化价值。我们讨论了在建立负责任的产品管理团队时应避免的常见陷阱以及如何从需求管理过渡到价值管理。