在排五开奖直播负责人的研讨会上,我们经常讨论不同的方法来 实施 排五开奖直播管理团队和相邻小组(例如工程部门)的主要组织变更。毫不奇怪,一般的答案是 “这取决于”有很多因素。但是值得回顾一些选择及其含义。

首先,向 赛义德·汗,他指出,在所有排五开奖直播团队和所有情况下都没有通用的,完美的组织模型。释义:

人们想知道在其他成功的公司中什么是行之有效的,因为人们认为它可能对他们行之有效……这是可以理解的。但是,在Spotify或Shopify或Stackify上工作的东西不一定对他们有用。

最近,Spotify的排五开奖直播负责人分享了她的小组 (以及她公司中的其他许多人) 与亨利克·尼伯格(Henrik Kniberg) 2012 Scaling 敏捷 @ Spotify。一世’反复看到,剪切和粘贴其他人的组织会忽略对什么不起作用的艰难回顾。 (效果很好) 在您自己的公司。

一旦我们(作为 排五开奖直播负责人)选择了新的排五开奖直播组织模型,我们还需要一种策略来实现这一目标。 大爆炸?逐个团队递增?可选参加吗?  改变排五开奖直播管理团队的工作分配方式以及与开发/设计/营销小组的互动方式,与组织结构图一样,与变更管理同样重要。

因此,我提出了两个广泛的组织变革示例,以及实施这些变革的想法。希望您会发现一个规模并不适合所有规模,了解您当前的组织对于计划任何过渡至关重要。

[1]专业服务项目→稳定的排五开奖直播团队

专业服务公司和定制开发商店通常会 主题 基于资源的池。作为每个新职业 主题 到了,我们根据预期的需求和人员的配备为该项目组成了一个短命的团队。完成后,该团队被炸毁,我们组成了新的项目团队。公司靠赚钱 安排开发/设计时间, 因此,强烈地鼓励在当前工作结束后立即开始新的付费工作。服务公司通常没有 排五开奖直播 uct经理:相反,个人客户告诉我们他们每个人想要什么,我们从中获利定制。无需市场验证,投资回报率计算器,竞争分析,每席位定价模型或多版本路线图。

但是许多服务公司表示,他们希望进入 排五开奖直播 uct业务:建立一次排五开奖直播,让许多客户为相同的技术付费。 It’s almost free money! 实际上,他们很少发布任何排五开奖直播,因为该排五开奖直播团队的(理论上)专门成员反复被拉到当前季度的项目工作中以产生当前季度的收入。一批未完成的排五开奖直播漂浮在周围,旋转着的一组兼职人员捡起并再次放下它们。

什么’s A Better Approach?

我是长期致力于整个排五开奖直播团队的狂热支持者:我们组成了一个由两人组成的小组,由开发人员,设计师,排五开奖直播人员和测试自动化工程师组成,他们将通过许多版本使用他们指定的排五开奖直播并加以培育。他们需要深刻理解最终用户和购买者,拥有自己的错误和技术债务,通过从v1.0到v3.0到v8.3的战略积压工作,并专注于批量销售而不是单个客户的需求。实际上,团队就是排五开奖直播的代名词。

我们怎么去那里?

我们可以简单地声明自己是一家排五开奖直播公司,然后将每个人分配给新来的陌生角色。 大爆炸 。不过,在宣布任何组织更改之前,值得猜测一下可能存在的异议,后退,技能差异和文化规范。您的情况可能有所不同,但是在服务公司,我发现每当客户想要付款时,每个过程都被调整为“是”。销售带来了前景,我们确定了工作量,然后跳跃为该公司提供了独特的定制解决方案。公司指标是关于 基于项目的保证金 并使我们的开发组织忙于为他们的时间计费。这与排五开奖直播公司的想法截然相反–排五开奖直播公司希望可重复使用的,低摩擦的设备,并且尽量减少手持性,以便以远远低于客户花费的价格出售单个代码行给成千上万的用户他们自己。

因此,我们应该期望组织在抵制从服务方法到排五开奖直播方法方面的巨大阻力:

  • 销售团队经过培训并获得奖励,可以带来客户想要的任何东西,而不是让买家只对我们的排五开奖直播感兴趣
  • 开发人员过去常常在项目完成时停止项目,对最终用户几乎没有情感联系,或者长期致力于可支持的代码
  • 现有员工之间的技能差距:没有经验来验证排五开奖直播概念;细分市场 (“多少 不同 客户需要这个确切的东西,他们会付多少钱?”);估算可衡量单位中的实际业务影响;大力推动一次性优惠和特价优惠。

所以一种可能的方法…

我们可能会创建一个完整的开发团队,并分配给一个手工挑选的排五开奖直播。该团队将包括关键人员:开发人员,设计师,架构师,测试自动化工程师,技术文档。而且,由于我们不太可能会有内部人员通过多个版本成功管理商业软件排五开奖直播,因此我们将 在外面聘请经验丰富,具有政治头脑的排五开奖直播经理 他们已经知道如何从概念到交付都支持团队/排五开奖直播。

预计执行人员行为将是我们最大的挑战,因此我们需要一位C级排五开奖直播负责人来阻止C级中断。在该团队成立的最初几周内,我们将看到数十次升级为专业服务风格要求的公司高管: “ Zed项目需要前端开发人员,因此我们’会从排五开奖直播团队那里借来一个星期”“大客户Y几乎需要团队建设,但需要在内部而不是在云中进行,因此我们’会稍微调整一下建筑师”“我有一个比我们正在建立的排五开奖直播创意更好的排五开奖直播创意:’而是对此进行调查。”

恕我直言 , 服务公司内排五开奖直播团队的最主要失败模式是不允许他们完成任何事情. 每一天都带来新的中断和新的机会。因此,一些精通排五开奖直播的高管需要足够的影响力来捍卫我们的第一个排五开奖直播团队。

这可能需要几个季度或更长时间,因为构建可重复使用的排五开奖直播与一次性项目工作有所不同。一旦我们取得了成功,并在市场上取得了一点点成功,我们就可以讨论组建第二个排五开奖直播团队。

[2]窄Scrum排五开奖直播负责人→端到端排五开奖直播经理

 交接

“Proxies”是四个字母的单词

我有 书面  广泛地讨论恕我直言,狭窄的排五开奖直播负责人定义没有’鼓励成功的商业软件排五开奖直播。入门性Scrum书籍侧重于交易排五开奖直播活动-编写故事,重新订购积压订单-假设排五开奖直播策略和市场洞察力是从外部神奇地到达的。在我看来, 每个排五开奖直播人员应将大约一半的时间花在直接聆听实际的最终用户和潜在客户上.  (未经利益相关者,代理,销售团队和行业分析师的干预。)

当作为临时CPO / VP排五开奖直播进入公司时,这是我考虑的第一件事。我想将排五开奖直播所有者的角色扩展为端到端排五开奖直播管理角色:每个排五开奖直播人员既负责入站工作(优先级,问题定义,目标设置和单个团队的故事),也负责对外工作(直接进行市场敏感访谈)实时用户,深度学习,市场验证,价值驱动的待完成工作,竞争分析)。这是时间和重点的重大转变。

但是我们如何到达那里?

仅声明排五开奖直播所有者团队突然承担更广泛的责任,并需要开始收集自己的直接用户/市场洞察力是不够的。我们可能会遇到:

  • 主要技能差距,在此职位上,PO被密封在面向发展的角色中。大多数人将缺乏采访经验,推广工具,以及难以将表面投诉重新解释为潜在的排五开奖直播问题。
  • 销售和业务开发团队的回击 习惯自己编写需求“我们整天与客户交谈,并且知道他们想要什么。”
  • 改进缓慢。稳定的直接用户反馈流可能需要四分之一(或两个或三个)来改变态度,排五开奖直播计划和客户流失率。洞察力需要时间。同时,回到以前的模式是每天的诱惑。
  • 排五开奖直播管理变更不会加快开发速度。我听到无休止的管理人员抱怨工程团队太慢或没有生产力,尽管在实践中我几乎从未发现过如此。我们需要时间证明,在排五开奖直播经理的协助下,无情地降低优先级,构建正确的几件事情才是我们付出更多努力来抵御真实价值并减少浪费在发光物体上的方法。

所以一种可能的方法

我喜欢挑选一位高潜力排五开奖直播所有者及其专门的开发团队进行试点。开始使用,发现问题或障碍,并像我们一样适应。称之为实验,发现组织的绊脚石。我计划就经验驱动的出站工作进行一些密集的个人指导/指导:

如果我们做得好,大多数排五开奖直播和开发组织将看到好处,并希望加入。参见汤姆·索耶和栅栏绘画。)在此过程中,一些当前的排五开奖直播所有者可能会要求开发或项目管理角色,而不是此混合的外发工作。

声音字节

组织很复杂,变革很难。 只是 发布新的组织结构图或宣布新的职责并不能实现. 作为排五开奖直播领导者,我们必须了解自己的处境,阻碍者和人才库。然后制定计划以在实施过程中“出售”变更。这听起来很像将敏捷思维应用于组织。